索伊公司在中國(guó)的營(yíng)銷策略研究.pdf

1、在冰箱行業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)技術(shù)持續(xù)進(jìn)步的背景下，中國(guó)的冰箱產(chǎn)業(yè)順其自然的進(jìn)了中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成熟度最高、完全充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)之中。國(guó)內(nèi)電冰箱生產(chǎn)公司在生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品的使用性兩個(gè)維度都已經(jīng)走在了世界的前列，并且國(guó)內(nèi)冰箱企業(yè)的自主研發(fā)能力穩(wěn)步國(guó)際領(lǐng)先地位，而且真正實(shí)現(xiàn)了世界冰箱制造、需求大國(guó)。索伊公司作為新興民營(yíng)的冰箱企業(yè)的代表，在經(jīng)過四年的“家電下鄉(xiāng)”、一年的“節(jié)能惠民”政策后，已經(jīng)絕對(duì)的成為中國(guó)冰箱第二陣營(yíng)的領(lǐng)頭羊，面對(duì)一線品牌血洗一、二級(jí)家電市場(chǎng)

2、，并且開始全面進(jìn)軍國(guó)內(nèi)三四級(jí)市場(chǎng)的環(huán)境下,上海索伊冰箱如何利用自身渠道資源發(fā)展壯大三四級(jí)市場(chǎng)，有效進(jìn)軍一二級(jí)市場(chǎng)從而提升品牌價(jià)值，以及其未來的發(fā)展，值得關(guān)注。
　　本文通過文獻(xiàn)研究法和案例研究法，立足現(xiàn)在國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的重新調(diào)整以及改變的實(shí)際需求，基于索伊冰箱當(dāng)前營(yíng)銷策略的制定和發(fā)展的情況，論文由國(guó)內(nèi)冰箱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程開始，綜合闡述了現(xiàn)在國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)的特點(diǎn)以及其當(dāng)前的發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)階段的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和中國(guó)政府對(duì)冰箱的調(diào)控

3、政策進(jìn)行了全面的分析；進(jìn)而，我對(duì)上海索伊冰箱在“家電下鄉(xiāng)”階段營(yíng)銷策略和所取得成果進(jìn)行闡述、分析，并指出這時(shí)期企業(yè)大發(fā)展的原因所在。通過對(duì)索伊冰箱在“節(jié)能惠民”政策階段的營(yíng)銷策略和結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)和分析，并得出相應(yīng)的結(jié)論。通過論文的研究充分地揭示了營(yíng)銷策略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對(duì)比索伊電器在政策中相應(yīng)營(yíng)銷策略及結(jié)果，歸納出以索伊冰箱為代表的二線品牌冰箱如何提升渠道生存空間和品牌影響力及進(jìn)軍一線陣營(yíng)的發(fā)展方向,并對(duì)索伊冰箱在未來發(fā)展中營(yíng)銷