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1、學(xué)校代號(hào):10532學(xué)號(hào):S03181046密級(jí):湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文Y893139我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部計(jì)量法研究堂僮宴請(qǐng)厶娃名!塞端羞昱!!Ⅲ掛名盈班箍i易佳貍副熬援縫盞墮焦;金融堂院童些芻塑i金融堂迨塞握童且塑;2QQ互生生目!Q目迨窒簽趲旦翅;2QQ生5目18目簦趲耋雖會(huì)圭匿;彭建劇數(shù)援鍪里至蘭堡至簍堡墾墮墼矍室墼窒型鹽蘭鎏鎏塞AbstractNewBaselAccord,issuedbyBaselCommitteeo
2、nJune26“,2004,whichbroughtoperationalriskintotheframeworkofeapitaladequacyratio,andrequiredfinancialinstitutionstooperatethecorrespondingcapitalforoperationalrisk,operationalrisknumericalmanagementwillbeimportantareaofba
3、nkoperationalriskinfutureNowadays,mostofChinesebanksareexperiencingthetransitionperiodtotherealcommercialbanks,withimperfectionofinternalcontrolmechanismOperationalriskisoneofthemainriskresources,andtheproportiontotheris
4、kofcommercialbanksisfarlargerthanthatofinternationallevelItmakestheresearchofmeasurementandmanagementofoperationalriskimportantinChinaThisthesisstudiesamethodofmeasuringoperationalrisk—theinternalmeasurementapproach,whic
5、hisappliedinourcommercialbankFirstlyitdefinesoperationalrisk,includingthedefinitionevolution,thecharacteristicsandthetypeofoperationalrisk,andusesgenerationtheoryandgametheorytoanalyzethereasonofoperationalriskSecondlyit
6、introducesthebasicelementsandtheimplemenPationconditionsoftheinternalmeasurementapproach,meaningofapplyingtheinternalmeasurementapproachinourcommercialbankThirdlyaccordingtotherequirementsoftheinternalmeasurementapproach
7、,itcanfindobstaclesthatapplyingtheinternalmeasurementapproachinourcommercialbank,thereare:thefeasibilityofimplementingtheinternalmeasurementapproach,unsoundoperationalriskmanagementstructure;thedifficultyofdatacollection
8、andprocessing;theinformationdisclosuregaps;riskmanagementtoolsandtechnologygapsFinallyweputforwardsomesuggestions:toapplytheinternalmeasurementapproachstepbystep;toimproveoperationalriskmanagementprocesses;toestablishsou
9、ndriskmanagementorganizationalframework;toimprovethedisclosureofinformationsystem;tostrengl[henbasicconstructiontechniquesKeyWords:InternalMeasurementApproach;InformationDisclosureOperationalRisk;OrganizationalStructure1
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