變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織信任和組織承諾的影響研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著我國(guó)信息化進(jìn)程的加快，組織內(nèi)的成員會(huì)更加廣泛的獲得組織外部的信息，對(duì)外部組織的了解會(huì)促使他們重新思考自己對(duì)組織的依賴程度，衡量離開當(dāng)前組織的機(jī)會(huì)成本。這潛在的提升了員工的離職傾向，并會(huì)影響到他們對(duì)自身工作的積極性。組織信任是員工對(duì)組織的信任程度，組織承諾是員工對(duì)組織的忠誠(chéng)感，組織信任和組織承諾水平越高，則員工越傾向于保持一種積極的狀態(tài)留在組織中持續(xù)的做出貢獻(xiàn)。這兩者都反應(yīng)了員工對(duì)組織的心理態(tài)度，能夠?yàn)榻M織中領(lǐng)導(dǎo)者考察

2、員工的工作狀態(tài)提供參考。變革型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)的一種領(lǐng)導(dǎo)方式，在中國(guó)改革的浪潮中，吸引了眾多學(xué)者關(guān)注，許多實(shí)證研究表明變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與組織信任和組織承諾存在一定的相關(guān)關(guān)系，然而這三者究竟存在著怎樣的關(guān)系，需要進(jìn)一步的探討和分析。
　　研究旨在以山東省企事業(yè)單位員工為研究對(duì)象，通過構(gòu)建變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織信任和組織承諾之間的結(jié)構(gòu)方程模型分析變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織信任和組織承諾的影響關(guān)系。通過認(rèn)真閱讀和梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)闡述研究的背景及意義并回顧變革型領(lǐng)

3、導(dǎo)、組織信任和組織承諾的研究現(xiàn)狀并結(jié)合三者內(nèi)在聯(lián)系在理論層面對(duì)三者的關(guān)系進(jìn)行分析。在理論分析的基礎(chǔ)上提出三者關(guān)系的假設(shè)模型及實(shí)證方案，運(yùn)用ANOVA方法分析性別和學(xué)歷等人口因素對(duì)研究變量的影響，并使用AMOS21.0軟件建立結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，最終根據(jù)分析的結(jié)果得出結(jié)論，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)行為提高員工組織信任和組織承諾水平提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。
　　研究發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)的德行垂范、領(lǐng)導(dǎo)魅力和個(gè)性化關(guān)懷都能對(duì)組織承諾產(chǎn)生正向