黑龍江煙草工業(yè)有限責任公司信息管理集成體系結構研究.pdf

1、黑龍江煙草工業(yè)有限責任公司的企業(yè)ERP建設在2004年已經(jīng)基本完成，隨著企業(yè)的發(fā)展在之后的10年間又陸續(xù)新增了包括預算管理系統(tǒng)、一號工程系統(tǒng)和OA系統(tǒng)在內(nèi)的很多新信息系統(tǒng)。由于系統(tǒng)建設的時間較早，軟件成熟度不高、開發(fā)建設的思想落后等問題一直存在。特別是進入21世紀之后，信息化的發(fā)展進入了快車道，很多曾經(jīng)先進的技術已經(jīng)跟不上時代的步伐和企業(yè)的發(fā)展。這直接導致企業(yè)的信息化存在很多問題，其中最典型的就是各類新信息系統(tǒng)應企業(yè)的需求紛紛加入，而新

2、老信息系統(tǒng)在設計理念、軟件架構的差異日益加大，因此導致信息孤島不斷增多，企業(yè)的系統(tǒng)建設的越多面臨的問題就越多，越投入反而越陷入困境的怪現(xiàn)狀。
　　在這樣的背景之下，本文將先進的管理思想和對歷史經(jīng)驗的總結相結合，在對黑龍江煙草工業(yè)有限責任公司業(yè)務體系的分析的基礎之上，建立起符合煙草行業(yè)特點的五層信息化集成模型，將企業(yè)原有的信息化系統(tǒng)進行有效的整合，使原來的信息孤島轉變成相互交織和聯(lián)動的網(wǎng)狀信息結構，通過動態(tài)聯(lián)動和信息共享充分利用和加