興業(yè)銀行A產(chǎn)品與九龍齋B產(chǎn)品跨界營銷策略研究.pdf

1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各品牌的營銷策略已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，日趨看重精準(zhǔn)營銷、效果營銷，無論快消領(lǐng)域品牌還是金融領(lǐng)域品牌都希望吸引更多眼球，擁有更多客戶，同時還希望降低成本。所以，基于快消品龐大的消費(fèi)數(shù)量，以其億萬個快消產(chǎn)品作為移動營銷入口，將線上金融平臺與線下快消品牌相結(jié)合，實行跨界營銷，是順應(yīng)時代需求的創(chuàng)新理念。
　　本文以金融類品牌興業(yè)銀行的一個理財平臺錢大掌柜（簡稱A產(chǎn)品）和快消類品牌九龍齋酸梅湯（簡稱B產(chǎn)品）產(chǎn)品為研究對象，

2、借助市場營銷理論，跨界整合營銷理論和相關(guān)分析工具，分析二者產(chǎn)品營銷存在的問題，明確二者跨界整合營銷的必要性。提出了興業(yè)銀行A產(chǎn)品和九龍齋B產(chǎn)品整合營銷策略的方向及內(nèi)容，意義和具體實施措施和實施結(jié)果。
　　利用線下的九龍齋B產(chǎn)品，以用戶的手機(jī)號為唯一識別，將線下巨大流量引入線上興業(yè)銀行A產(chǎn)品平臺，促使用戶參與互動，達(dá)到有效營銷目的，解決品牌移動營銷真正落地的問題。實現(xiàn)真正的成本可控，用戶真實，大數(shù)據(jù)積累。解決廣告能實現(xiàn)銷售，帶動銷售