KT公司基于員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓體系研究.pdf

1、當前，企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟與科技，“人才競爭”將作為國內(nèi)外企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想提升自身價值和經(jīng)濟效益、市場戰(zhàn)斗力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高現(xiàn)有員工隊伍的綜合素養(yǎng)將作為企業(yè)長遠發(fā)展必然趨勢。迫于激烈的外部競爭形勢和內(nèi)部員工素養(yǎng)不高的環(huán)境下，KT公司開始從企業(yè)戰(zhàn)略的角度思考人員綜合素養(yǎng)對企業(yè)未來發(fā)展狀況分析，運用各種國內(nèi)外先進的培訓方法及手段提高運營管理水平和綜合競爭力。目前，如何獲取并提升企業(yè)的員工綜合素養(yǎng)競爭優(yōu)勢已成為當下國內(nèi)、國外企業(yè)都

2、有所關(guān)注的重要課題。
　　現(xiàn)在國際上，無論國內(nèi)還是國外企業(yè)可抗衡與競爭的優(yōu)勢唯獨是員工素養(yǎng)高于競爭對手，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。在我國的企業(yè)已經(jīng)越來越意識到員工素養(yǎng)的提高離不開人力資源培訓與發(fā)展的重要。本文以KT公司員工培訓管理模式設計為例，在KT公司人力資源培訓隊伍能力化和培訓課程設定與運作信息化的基礎上，構(gòu)建人力資源培訓工作的流程化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的培訓體系，深入KT企業(yè)內(nèi)部采取理論聯(lián)系實際的案例分析，以培訓整體流程管理為主線