XH公司企業(yè)文化建設(shè)效果評價及改進(jìn)研究.pdf

1、隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著瞬息萬變和全球化的市場競爭。競爭已成為企業(yè)所共同面對的嚴(yán)峻課題，企業(yè)發(fā)展到一定階段，競爭歸根到底就是企業(yè)文化力的競爭。企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制保障，同時還要靠企業(yè)文化引導(dǎo)、激勵和約束人們的行為。通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，為企業(yè)管理提供依據(jù)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏已成為全社會的共識。XH公司是陜西化工板塊的骨干企業(yè)，經(jīng)過多年的建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展，它不

2、僅創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，還創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，成為引領(lǐng)員工砥礪奮進(jìn)的一面旗幟，推動企業(yè)不斷健康發(fā)展。同時，隨著現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)管理指標(biāo)更為細(xì)化，加之移動互聯(lián)對人們生活習(xí)慣的改變，XH公司企業(yè)文化也需要全面梳理，揚(yáng)長避短、全面優(yōu)化升級，通過企業(yè)文化對社會文化的輻射作用，使之成為整個社會文化的生長點(diǎn)和支撐點(diǎn)。所以著力于從XH公司企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)研、文化效果評價體系的構(gòu)建、文化建設(shè)現(xiàn)狀分析、文化建設(shè)優(yōu)化幾

3、方面研究，對于其他企業(yè)文化效果研究具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
　　本研究分為六個部分：第一部分介紹了選題的背景和研究意義，分析了目前國內(nèi)外企業(yè)文化研究的現(xiàn)狀和趨勢，梳理了文章的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)框架；第二部分從文化的概念入手，剖析了企業(yè)文化的特征、結(jié)構(gòu)、影響因素和企業(yè)文化評價指標(biāo)。第三部分介紹了本文研究對象XH公司；第四部分為XH公司文化現(xiàn)狀調(diào)查、文化評價指標(biāo)體系構(gòu)建、評價指標(biāo)權(quán)重計(jì)算，最后得出公司現(xiàn)有文化評價結(jié)果，該部分是文章的重點(diǎn)，包含調(diào)查

4、法中的問卷調(diào)查、確立了評價一級指標(biāo)4個，二級指標(biāo)22個，采用層次分析法明確各評價指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)行了一致性驗(yàn)證，最后得到XH公司的文化效果總體評價為良好，同時得出了其影響公司發(fā)展的重點(diǎn)因素集，為企業(yè)文化建設(shè)提供了依據(jù)；第五部分在前面文化效果評價的基礎(chǔ)上，對其文化的優(yōu)勢、建設(shè)難點(diǎn)、不足之處進(jìn)行歸納總結(jié)；第六部分選取文化建設(shè)的突出問題進(jìn)行建設(shè)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，涉及人力資源方案優(yōu)化及設(shè)置、企業(yè)文化宣傳、企業(yè)溝通制度建立；第六部分得出企業(yè)文化研究和建設(shè)