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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來,知識進步和擴散的速度明顯加快,知識要素的重要性大大提高。中國科技企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化的壓力與挑戰(zhàn),而企業(yè)現(xiàn)狀尚不足以有效應對。如何通過實施有效的組織變革,不斷增強企業(yè)核心競爭力,成為中國高科技企業(yè)必須面對的課題。
本研究以變革背景下高科技企業(yè)的組織學習機制、過程和影響因素為切入點,將心理安全感、變革權責認知作為情境因素,系統(tǒng)探討組織變革特征、組織學習特征和變革行動策略的關系。
本
2、研究的基本假設包括:
1.企業(yè)背景特征和變革類型影響組織變革特征。
2.組織變革特征影響權責認知。
3.權責認知和心理安全影響組織學習。
4.組織學習影響行動策略。
5.行動策略影響變革績效。
本研究通過訪談研究、案例分析和問卷調查等方法對上述假設進行驗證,問卷數(shù)據(jù)來自近兩年內有組織變革實踐的高科技企業(yè),通過相關分析和驗證性分析等技術對問卷數(shù)據(jù)進行了系統(tǒng)分析。
研究結
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