HB移動公司市場化契約機制研究.pdf

1、本文主要研究HB移動公司市場化契約機制（簡稱：內部結算）的實施現(xiàn)狀、實施的步驟和方法。通過梳理該體制中運用的管理會計的理論，分析該機制實施的成效，存在的問題，提出改進的建議和思考。
　　近年來，手機用戶的普及率不斷提升，通信行業(yè)市場日趨飽和，國內三家運營商的競爭日益激烈，移動信息技術飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對通信企業(yè)“管道化”的侵蝕、終端廠商對利潤的擠壓加大，國資委對通信運營商的成本壓降，面對這樣內外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和機遇，公司戰(zhàn)略轉型、

2、改革發(fā)展，HB移動公司推進“五化”管理，集中化和專業(yè)化趨勢加強，集中運營單位相繼成立。這些單位與被服務單位之間的經(jīng)濟關系處理成為新課題，各省公司開始研究通過管理會計的方法在公司中推行市場化契約機制（簡稱：內部結算），以此來解決成本壓降和提高專業(yè)單位工作效率的問題。本文采用案例和實證研究方法，首先進行了文獻梳理和理論分析，通過對HB移動所處行業(yè)的背景，遇到的困境入手，研究和剖析其市場化契約機制產(chǎn)生的原因，剝離其中運用的管理會計方法，介紹H