AG股份公司成熟期財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化研究.pdf

1、目前，全球經(jīng)濟(jì)仍處于國際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，缺乏戰(zhàn)略意識的企業(yè)就如一艘無舵之船，它無法駕馭復(fù)雜的局勢和競爭環(huán)境。財務(wù)是企業(yè)管理中一個重要要素，同時，財務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)價值增值的有效措施。雖然財務(wù)戰(zhàn)略不能將企業(yè)的經(jīng)營災(zāi)難轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成功，但是它卻能夠增加企業(yè)獲得長期生存的可能性。因此，如何在激烈的商戰(zhàn)中實行正確的財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)而獲取競爭優(yōu)勢，這幾乎是所有企業(yè)都會面臨的重要課題。
　　我國國內(nèi)鋼鐵行業(yè)面臨

2、著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，供求矛盾加劇，鋼材價格下挫，融資困難，以及新環(huán)境保護(hù)法實施所導(dǎo)致的環(huán)保壓力加大等各種現(xiàn)實問題。AG股份公司作為國內(nèi)一大型鋼鐵企業(yè)，其財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中也存在短期償債壓力大、缺乏多元化投資且投資回報率低、股利分配政策單一且以現(xiàn)金為主等問題。因此AG公司有必要通過調(diào)整完善財務(wù)戰(zhàn)略，以適應(yīng)目前中國經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”，揚(yáng)長避短，克服困難，度過鋼鐵行業(yè)的“寒冬”。
　　本文將理論與實際相結(jié)合，首先論述國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)生命周期與

3、財務(wù)戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀，引用了財務(wù)戰(zhàn)略的定義、特征與分類，再從企業(yè)生命周期的視角出發(fā)，分析企業(yè)生命周期各個階段的特征，以及相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，重點闡述成熟期企業(yè)應(yīng)采用的籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略與股利分配戰(zhàn)略。其次，結(jié)合企業(yè)生命周期理論，對AG股份公司所處的生命周期階段進(jìn)行界定。在上述理論基礎(chǔ)之上，本文結(jié)合AG股份公司內(nèi)、外部環(huán)境分析的結(jié)果，對處于成熟期的AG股份公司現(xiàn)行財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，提出在籌資戰(zhàn)略方面，應(yīng)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，增加長期融資比例，并拓寬融資

4、渠道，嘗試資產(chǎn)證券化;在投資戰(zhàn)略方面，應(yīng)強(qiáng)化投資項目可行性研究，投資多元化以減少投資風(fēng)險，加大技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新投入，增加產(chǎn)品附加值;在股利分配戰(zhàn)略方面，可采用低正常股利加額外股利政策與股票股利相結(jié)合的方式。最后提出AG公司在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)采取的保障措施。
　　本文希望可以幫助AG股份公司優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略決策，合理評判財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險，全面掌控公司的資金運作，在激烈的市場競爭中立足于不敗之地。同時也希望通過對以AG股份公司為例的個