H鋁業(yè)公司訂單管理分析與診斷.pdf

1、考量企業(yè)盈利能力的一個(gè)重要指標(biāo)就是訂單量，訂單量是維持一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)生存下去的重要基礎(chǔ)。因此，對(duì)于訂單的管理就顯得尤為重要，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，一個(gè)企業(yè)對(duì)訂單的管理策略直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本，盈利能力等核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。通過對(duì)訂單管理流程進(jìn)行分析與改進(jìn)，不但可以提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率，降低成本，增加效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，而且還可以將客戶所需要的產(chǎn)品或者服務(wù)準(zhǔn)確快速地送達(dá)，滿足客戶的需求，最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　H鋁業(yè)公司是一個(gè)專業(yè)

2、生產(chǎn)鋁合金建筑型材及工業(yè)型材的制造型企業(yè)，其當(dāng)前在客戶需求多樣化、客戶訂單提前期段、物料庫存難以控制、產(chǎn)品交期難以滿足客戶需求等方面存在著問題。
　　本文以H鋁業(yè)公司訂單管理流程為研究對(duì)象。首先，在對(duì)訂單管理流程相關(guān)理論進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，對(duì)H鋁業(yè)公司的基本情況進(jìn)行介紹，運(yùn)用ASME法分析了H鋁公司的訂單管理中存在的問題。其次，根據(jù)信息高效化、資源配置、需求響應(yīng)、以流程為中心、以人為本的團(tuán)隊(duì)管理等優(yōu)化原則，對(duì)H鋁業(yè)公司訂單管理的關(guān)鍵