電子制造業(yè)縱向并購的供應鏈整合研究——以偉創(chuàng)力接手摩托羅拉廠為例.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的大背景下，中國這個世界最大的發(fā)展中國家，依托廣闊的地域優(yōu)勢，相對低廉的勞動力市場和中國經(jīng)濟發(fā)展政策的支持，逐漸成為電子業(yè)的世界級制造工廠。兼并收購是電子制造企業(yè)做強做大的重要手段和未來趨勢，這順應了Ansoff提出的基于協(xié)同理念的戰(zhàn)略理論所闡述的1+1>2。供應鏈的并購整合不僅是一個并購整合的管理過程，也是一個對并購雙方兩套以上供應鏈系統(tǒng)進行優(yōu)化協(xié)調(diào)與協(xié)同管理的過程，電子制造企業(yè)的市場競爭力和利潤水平由供應鏈運作有效性的高

2、低來決定，并購整合是電子制造業(yè)并購整合中的重中之重。
　　偉創(chuàng)力是全球最大的專注電子制造和服務的跨國集團企業(yè)之一，迫切需要透過供應鏈的擴充和改善來有效節(jié)省成本，提升獲利空間，保持競爭優(yōu)勢。偉創(chuàng)力為了打入谷歌（Google）生態(tài)系統(tǒng)，擴大產(chǎn)業(yè)鏈的制造和服務范圍，在2012年12月，偉創(chuàng)力從谷歌手上接手了摩托羅拉天津和巴西的工廠。為了規(guī)避“招牌和店面變了，但各店仍獨立運作，多套采購體系、信息管理系統(tǒng)、配送系統(tǒng)并列運行的局面以及資源的巨

3、大浪費”這種情況的發(fā)生，偉創(chuàng)力采用信息技術和企業(yè)業(yè)務流程再造的供應鏈整合模式，運用嫁接融合和信息化的方法來整合和融合雙方的供應鏈管理，“正確地做事，做正確的事”，希望最終實現(xiàn)并購協(xié)同效應，規(guī)避企業(yè)并購風險以及獲取企業(yè)能力增長的整合目標。
　　本文基于偉創(chuàng)力接手摩托羅拉工廠這個實例，首先，通過對企業(yè)并購整合和供應鏈整合這兩方面的國內(nèi)外研究理論進行剖析并建立論文的理論基礎。其次，以供應鏈模型，供應鏈整合的基本模式，并購種類等為框架，結

4、合兩家公司各自的供應鏈模式來分析縱向并購的整合模式。再次，通過供應鏈整合的基本要素，以及整合流程的協(xié)調(diào)的理論依據(jù)，結合偉創(chuàng)力整合的主要策略和整合內(nèi)容，來闡述電子制造業(yè)縱向并購的供應鏈整合的具體實施，包括①采用融合嫁接的整合方法，偉創(chuàng)力通過季度 BPA（Business Pricing Agreement）來分享摩托羅拉指定供應商資源；通過把策略供應鏈管理（SSCM）這個職能嫁接并融合到供應鏈流程中，使實施流程整合的外部環(huán)境得到持續(xù)改進，

5、逐漸提高效率和對供應商的議價能力；②利用標準化的信息平臺來共享信息。通過嫁接融合偉創(chuàng)力的全球數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)BaaN和供應鏈策略決策工具SimFlex，把偉創(chuàng)力散布在全球每一條流水線上的數(shù)據(jù)都匯集到一個數(shù)據(jù)管理體系中，信息的共享直接提高了企業(yè)的運作效率，并加強了部門之間的溝通以及各業(yè)務流程的運作協(xié)調(diào)。然后，通過基于維度劃分的平衡計分法體系，結合案例來探討整合有效性的評估，以及并購供應鏈模式的培育和擴散。最后，概括本論文，并提出結論以及展望。