基于價值鏈的山西霍州煤矸石熱電工程成本管理研究.pdf

1、伴隨著國內經濟的可持續(xù)發(fā)展，工程建設項目在市場中遭遇的競爭更加激烈，然而，國內的諸多工程項目在管理方面卻存在著各種各樣的問題，特別是在成本管理方面，具體表現(xiàn)在缺乏相對可行的合理的成本管理體系；缺乏對工程成本管理方面的有效監(jiān)控手段；缺乏對先進的成本管理方法的借鑒，整體管理理念比較落后，整個管理過程仍然以傳統(tǒng)成本管理占據(jù)主導地位，不具有創(chuàng)造性，這導致了國內很多工程建設在成本管理過程中陷入僵局。
　　鑒于此，本文針對具體的工程項目，將價

2、值鏈與成本管理相結合，探討價值鏈成本管理體系的實踐應用。首先，本文對國內外有關成本管理及價值鏈理論的研究現(xiàn)狀及發(fā)展展開了論述，對成本管理理論的內涵、意義充分闡述；之后對山西霍州煤矸石熱電工程成本管理現(xiàn)狀展開分析，指出該項目現(xiàn)行的工程成本管理的核心體系，以及該項目在成本管理過程中所表現(xiàn)出來的一系列問題；在此基礎上，本文進一步提出霍州煤電工程成本價值鏈管理體系的構建思路，在充分考慮該工程項目成本管理的作業(yè)流與成本動因的基礎上，得出對應的價值

3、鏈成本管理過程和措施；最終構建了內部與外部相結合的價值鏈成本管理模式，并針對價值鏈成本管理的實施保障進行了分析。本文在研究過程中使用了多種分析方法，典型的包含有文獻分析法、案例分析法、歸納總結法等。
　　本文的研究，不但對于進一步拓展國內工程項目領域的價值鏈理論研究成果具有一定的補充意義，同時對于工程項目提升整體的成本管理水平，增強成本管理的手段和范圍，也具有積極的意義；此外，本文分析所采取的對價值鏈活動的成本作業(yè)流分解及成本一系