ZZ建工集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)研究.pdf

1、近年來，由于我國(guó)城市化發(fā)展加速，在城市及農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資不斷加大的總體趨勢(shì)下，在房地產(chǎn)業(yè)成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的的有力推手之一的形勢(shì)下，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁。但是，由于建筑企業(yè)承接業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定、環(huán)境復(fù)雜多變等原因，決定了其人員構(gòu)成復(fù)雜、流動(dòng)性大等不利于企業(yè)發(fā)展的人力資源特點(diǎn)，因而建筑企業(yè)人力資源管理往往存在很多問題，制約企業(yè)發(fā)展。
　　本文旨在通過研究民營(yíng)建筑企業(yè)人力資源管理中存在的問題，以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，提出改進(jìn)措施

2、，促使企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，助推企業(yè)發(fā)展。ZZ建工集團(tuán)有限公司作為河南地區(qū)建筑企業(yè)五十強(qiáng)之一，近年來其業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，對(duì)人力資源管理的要求也越來越高。本文在對(duì)人力資源管理理論、建筑業(yè)及建筑業(yè)人力資源管理特點(diǎn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，通過與企業(yè)高層管理者、人力資源部經(jīng)理及不同職務(wù)員工的談話、討論，了解了ZZ建工集團(tuán)有限公司人力資源招聘選拔、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬體系及激勵(lì)制度現(xiàn)狀，并發(fā)現(xiàn)了存在的問題。針對(duì)存在問題，結(jié)合人力資源

3、管理理論，提出了一些改進(jìn)建議：要制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的人力資源管理戰(zhàn)略，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃編寫流程，充實(shí)招聘范圍及途徑，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式并建立對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的測(cè)試機(jī)制，制定基于KPI、GS等指標(biāo)的分層次考核體系，根據(jù)馬斯洛需求層次理論增加競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、情感激勵(lì)等完善激勵(lì)制度，建立由激勵(lì)薪酬、獎(jiǎng)金、福利組合而成的薪酬制度。通過以上建議，希望能夠較好的解決企業(yè)在人力資源管理中存在的問題，使ZZ建工集團(tuán)有限公司人力資源管理系統(tǒng)更趨合理，從而提