QS企業(yè)職工績效考核指標體系研究及構建.pdf

1、企業(yè)運營管理離不開人力資源管理，而績效管理日益成為人力資源管理的核心內(nèi)容?？冃Ч芾硎菐椭髽I(yè)維持和提高生產(chǎn)力的動力，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標有效手段。然而，大多數(shù)企業(yè)把績效管理認為是績效考核，而關注點落在了考核結果上，將績效管理僅作為人事決策的依據(jù)，而不是有意識地運用績效管理系統(tǒng)向員工傳達組織的目標，也不善于根據(jù)績效評價的結果制定員工能力發(fā)展計劃。因此，一個完善的績效考核指標體系、一套健全的績效管理系統(tǒng)，是實現(xiàn)績效管理的核心目標，促

2、進組織目標實現(xiàn)的關鍵。
　　本文首先介紹了QS公司績效管理指標體系構建的背景和意義，分別從美、德、日等工業(yè)發(fā)達的國家介紹了國外現(xiàn)狀，又從理論基礎研究和績效評價指標體系研究介紹了國內(nèi)的績效管理理論研究，之后確定本文的研究目標和方法。本文的創(chuàng)新點有以下兩點：1.將環(huán)保指標融入績效考核體系，將“可持續(xù)發(fā)展”和“以人為本”思想貫穿論文始終；2.建立可“自助”選擇考核指標內(nèi)容、“自主”調(diào)節(jié)指標權重的靈活指標體系。其次，本文介紹了與績效管理相

3、關的理論，如績效管理、績效考核，以及兩者之間的關系。詳細分析了績效考核的方法，以及各種方法使用的領域。
　　本文在充分分析QS公司績效管理現(xiàn)狀和QS公司目前績效管理方面存在的問題之后，結合QS公司的運營模式和經(jīng)營目標，確定了以目標管理法和關鍵績效指標法為構建QS公司績效考核指標體系的方法。結合環(huán)保指標、季節(jié)因素的影響完善指標體系，最后以企業(yè)自查，內(nèi)部考核等方面分別建立指標體系；再將指標體系逐層細化分解，細化到個人的職工績效考核指標