基層員工執(zhí)行力對動態(tài)能力影響的實證研究.pdf

1、動態(tài)能力理論從克服核心剛性的約束、建立適應環(huán)境變化所需要的能力出發(fā)，幫助企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中構建自己的應變能力，促使企業(yè)獲得新的適應外部環(huán)境變化的、創(chuàng)新性的競爭優(yōu)勢，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；鶎訂T工是企業(yè)戰(zhàn)略的具體實施者，探討企業(yè)基層員工執(zhí)行力與動態(tài)能力的關系，分析基層員工執(zhí)行力對動態(tài)能力的作用程度，不僅有助于豐富和發(fā)展動態(tài)能力研究理論體系和執(zhí)行力研究，亦對企業(yè)通過提高基層員工的執(zhí)行力來實現企業(yè)動態(tài)能力有現實指導意義。
　

2、　本文通過問卷調查的方式，經過問卷的前測檢驗和大樣本調查，對測量指標的有效性和可靠性進行驗證之后，確定動態(tài)能力和基層員工執(zhí)行力的測量指標，以我國制造業(yè)企業(yè)為樣本總體，通過問卷調查的方式收集數據，采用結構方程模型分析法分析數據，研究基層員工執(zhí)行力對動態(tài)能力的影響。
　　本研究的主要結論有：基層員工執(zhí)行力對動態(tài)能力有著顯著的正向影響；基層員工執(zhí)行力的4個維度工作態(tài)度、工作意愿、工作能力和組織流程對動態(tài)能力均有顯著的正向影響，但不同維度