新醫(yī)改背景下制藥企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究——以天津藥業(yè)集團為例.pdf

1、改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)取得了巨大的進步，成為國民經(jīng)濟中最具活力和成長性的行業(yè)之一。隨著新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，特別是在國家基本藥物制度的建立及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不斷完善健全的背景下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了前所未有的重大變革。因此，對醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行全方位思考和分析，科學(xué)理性的制定和甄選有效的市場競爭戰(zhàn)略對醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中建立競爭優(yōu)勢具有重要意義。
　　天津藥業(yè)集團有限

2、公司是一家大型的綜合性制藥集團，是目前亞洲最大的皮質(zhì)激素原料藥、國內(nèi)最大的藥用氨基酸原料生產(chǎn)、銷售企業(yè)，其主導(dǎo)產(chǎn)品皮質(zhì)激素原料藥、藥用氨基酸原料享譽國際。隨著我國新醫(yī)改政策深入推進及同業(yè)競爭的白熱化，天津藥業(yè)集團在企業(yè)發(fā)展方面進入了“瓶頸期”，主營業(yè)務(wù)面臨一系列經(jīng)營風(fēng)險。因此，如何鞏固和發(fā)展已有的優(yōu)勢，拓展新的發(fā)展空間，重塑新一輪的強勁增長，成為天津藥業(yè)集團目前需要研究并解決的首要問題。
　　本文在系統(tǒng)梳理新一輪醫(yī)療體制改革并分析

3、其對制藥企業(yè)影響的基礎(chǔ)上，從外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面對天津藥業(yè)集團進行剖析，結(jié)合相關(guān)的影響因素，根據(jù)天津藥業(yè)集團的實際情況，從人力資源、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營現(xiàn)狀、市場環(huán)境、以及企業(yè)文化等方面，辨別集團具備的優(yōu)勢與劣勢以及面臨的機遇與挑戰(zhàn)。根據(jù)競爭戰(zhàn)略理論，提出了四項備選戰(zhàn)略，重點運用了PEST分析法以及QSPM矩陣兩種定性與定量戰(zhàn)略分析工具，對備選戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)性分析和甄選。
　　通過定量工具的應(yīng)用，本文得到最終結(jié)論