CK公司采購(gòu)過(guò)程管理研究.pdf

1、本文以CK公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)CK公司的采購(gòu)過(guò)程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找到具體問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)的解決辦法。
　　CK公司供應(yīng)科負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，采購(gòu)的物料包括三大部分，分別為大型自動(dòng)化系統(tǒng)集成、儀表設(shè)備研發(fā)和在線檢測(cè)儀表生產(chǎn)所用的物料。CK公司是一個(gè)快速成長(zhǎng)的高新科技型企業(yè)，采購(gòu)過(guò)程模式必須適應(yīng)公司的更快發(fā)展，擯棄原有的小企業(yè)采購(gòu)過(guò)程管理模式，成功過(guò)渡到先進(jìn)的戰(zhàn)略采購(gòu)管理模式，從而符合目前采購(gòu)的全球發(fā)展趨勢(shì)，使之與國(guó)際化接軌。

2、
　　本文介紹了CK公司的物料分類(lèi)，供應(yīng)部的組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)流程、采購(gòu)管理模式和采購(gòu)管理信息化情況，對(duì)目前采購(gòu)過(guò)程的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了分析，綜合運(yùn)用了戰(zhàn)略采購(gòu)管理理論、管理信息系統(tǒng)理論，針對(duì)科技型企業(yè)用料采購(gòu)的特殊性，從未來(lái)發(fā)展的角度提出了改進(jìn)的建議。提出通過(guò)供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)、新的管控流程實(shí)施、開(kāi)發(fā)適合CK公司的采購(gòu)管理信息系統(tǒng)等方法來(lái)解決現(xiàn)有采購(gòu)過(guò)程管理中存在的問(wèn)題，使得公司的采購(gòu)過(guò)程管理提升到現(xiàn)代化大企業(yè)的高度。
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