北重ALSTOM項(xiàng)目采購(gòu)管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)與資源的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須以?xún)?yōu)質(zhì)、低成本的產(chǎn)品或服務(wù)去贏得市場(chǎng)。A企業(yè)主要是制造大型發(fā)電設(shè)備，設(shè)備組件巨大且繁多，而北重項(xiàng)目是企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，交貨周期短，這將是企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)面臨的一大考驗(yàn)。
　　本文通過(guò)對(duì)A企業(yè)北重項(xiàng)目的分析，結(jié)合其內(nèi)部組織架構(gòu)、供應(yīng)鏈管理流程，對(duì)其物料管理方法與采購(gòu)流程等進(jìn)行全面診斷，并考慮北重項(xiàng)目交貨時(shí)間短、材料需求復(fù)雜和要求高的特點(diǎn)，來(lái)找出企業(yè)在采購(gòu)流程與物料

2、管理等方面的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與精簡(jiǎn)，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行并保質(zhì)保量按期交貨。因此本文提出了設(shè)計(jì)與采購(gòu)組織并行的運(yùn)作模式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)清單的制定，并采用ABC物料分類(lèi)方法來(lái)管理庫(kù)存。這不僅在采購(gòu)階段節(jié)省了時(shí)間，規(guī)避了采購(gòu)清單準(zhǔn)確率帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以?xún)?yōu)先采購(gòu)主要生產(chǎn)物料的方式來(lái)使生產(chǎn)部門(mén)盡早投入生產(chǎn)，縮短整個(gè)項(xiàng)目周期、提升效率，而且也有效地解決了企業(yè)庫(kù)存管理混亂和不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。同時(shí)在供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理方面，本文建立完善的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)體系，并對(duì)供應(yīng)商