ZTS集團(tuán)銅原料采購管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈管理理論的普及和應(yīng)用，采購由企業(yè)一項具有獨立職能的管理工作正向供應(yīng)鏈的綜合性管理轉(zhuǎn)變，采購管理成為與企業(yè)戰(zhàn)略決策密切相關(guān)的重要職能，采購過程已成為企業(yè)重要的經(jīng)營增效途徑，如何加強和改進(jìn)企業(yè)的采購管理，對企業(yè)管理升級、提升核心競爭力等都具有重要意義。
　　ZTS集團(tuán)做為一個以銅采礦和銅冶煉為主業(yè)的特大型企業(yè)集團(tuán)，銅原料采購已成為企業(yè)的戰(zhàn)略性工作，尤其是在目前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、我國實體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行供給側(cè)改革的關(guān)鍵時期，如何做好企

2、業(yè)的銅原料采購管理工作，對企業(yè)做大做優(yōu)做強十分關(guān)鍵。本文在分析ZTS集團(tuán)銅原料采購管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用先進(jìn)的采購管理、供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理理論，研究和破解ZTS集團(tuán)銅原料采購存在的單一的集中采購管理模式、采購管理流程不完善和供應(yīng)商評估和選擇不科學(xué)等主要問題，試圖通過設(shè)計集團(tuán)采購管理新模式、改進(jìn)現(xiàn)有的采購管理流程，為提高集團(tuán)銅原料采購管理水平找到合適的改進(jìn)途徑和辦法，實現(xiàn)物流鏈、資金鏈和信息流等方面的協(xié)同一致；找到切合ZTS集團(tuán)實際的