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文檔簡介
1、濱海新區(qū)園區(qū)公共圖書館濱海新區(qū)園區(qū)公共圖書館人力資源激勵機制研究人力資源激勵機制研究TheResearchonHumanResourceIncentiveMechanismfParkPublicLibraryinBinhaiNewArea專業(yè):公共管理研究生:解濤指導教師:張再生教授實踐導師:尚斌義高級經(jīng)濟師天津大學管理與經(jīng)濟學部二〇一三年五月中文摘要中文摘要進入21世紀,隨著高新技術的廣泛應用,信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,圖書館的競爭已由館藏與
2、建筑轉向管理與服務,對濱海新區(qū)各園區(qū)公共圖書館的管理模式、運營方式均提出了更高的要求。人力資源已成為圖書館生存與發(fā)展的決定性因索。濱海新區(qū)各個園區(qū)的公共圖書館必須適應時代要求,加強人力資源的開發(fā)與管理,通過構建合理的激勵機制,激發(fā)所有員工的巨大潛能。本文面向園區(qū)公共圖書館管理的實際,立足于解決園區(qū)公共圖書館在人力資源管理中面臨的現(xiàn)實問題。采用文獻研究、實地訪談、理論與實際相結合等研究方法,首先對園區(qū)公共圖書館概念進行了界定,通過對濱海新
3、區(qū)園區(qū)公共圖書館人力資源激勵機制的深入調(diào)查和研究,分析了其管理模式的特點和人力資源管理的現(xiàn)狀,由于在人員管理上圖書館執(zhí)行各園區(qū)管委會統(tǒng)一的人事行政管理政策,缺少符合其自身發(fā)展的人力資源激勵機制,特別是正式員工和派遣制員工的混合用工模式,給圖書館人力資源激勵機制的建立造成了極大的阻礙。通過對人力資源激勵不足的各種表現(xiàn)的深入分析,進一步闡明了造成人力資源激勵不足的內(nèi)在原因。將人力資源管理理論和激勵理論應用到園區(qū)公共圖書館人力資源激勵機制的建
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