濱海新區(qū)園區(qū)公共圖書館人力資源激勵機制研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩48頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、濱海新區(qū)園區(qū)公共圖書館濱海新區(qū)園區(qū)公共圖書館人力資源激勵機制研究人力資源激勵機制研究TheResearchonHumanResourceIncentiveMechanismfParkPublicLibraryinBinhaiNewArea專業(yè):公共管理研究生:解濤指導教師:張再生教授實踐導師:尚斌義高級經(jīng)濟師天津大學管理與經(jīng)濟學部二〇一三年五月中文摘要中文摘要進入21世紀,隨著高新技術的廣泛應用,信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,圖書館的競爭已由館藏與

2、建筑轉向管理與服務,對濱海新區(qū)各園區(qū)公共圖書館的管理模式、運營方式均提出了更高的要求。人力資源已成為圖書館生存與發(fā)展的決定性因索。濱海新區(qū)各個園區(qū)的公共圖書館必須適應時代要求,加強人力資源的開發(fā)與管理,通過構建合理的激勵機制,激發(fā)所有員工的巨大潛能。本文面向園區(qū)公共圖書館管理的實際,立足于解決園區(qū)公共圖書館在人力資源管理中面臨的現(xiàn)實問題。采用文獻研究、實地訪談、理論與實際相結合等研究方法,首先對園區(qū)公共圖書館概念進行了界定,通過對濱海新

3、區(qū)園區(qū)公共圖書館人力資源激勵機制的深入調(diào)查和研究,分析了其管理模式的特點和人力資源管理的現(xiàn)狀,由于在人員管理上圖書館執(zhí)行各園區(qū)管委會統(tǒng)一的人事行政管理政策,缺少符合其自身發(fā)展的人力資源激勵機制,特別是正式員工和派遣制員工的混合用工模式,給圖書館人力資源激勵機制的建立造成了極大的阻礙。通過對人力資源激勵不足的各種表現(xiàn)的深入分析,進一步闡明了造成人力資源激勵不足的內(nèi)在原因。將人力資源管理理論和激勵理論應用到園區(qū)公共圖書館人力資源激勵機制的建

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論