高校圖書館人力資源激勵機制建設研究——以內蒙古財經大學圖書館為例.pdf

1、隨著新信息技術的變革，大數(shù)據時代的到來以及知識經濟的發(fā)展，我國的高校圖書館事業(yè)已經進入了高速發(fā)展的時期。在這一時期，高校圖書館的人力資源成為了圖書館發(fā)展的關鍵。只有圖書館人力資源得到有效的開發(fā)和管理，館員的的主動性、積極性得到充分的調動和發(fā)揮，高校圖書館的各項業(yè)務才能得到更好的開展，高校圖書館事業(yè)才能健康發(fā)展。
　　以調動人的積極主動性為主旨的激勵機制是有效開發(fā)人力資源的重要手段。筆者運用人力資源管理和激勵相關理論知識，結合目前國

2、內高校圖書館激勵機制建設的現(xiàn)狀，以現(xiàn)有的激勵制度為著眼點，對激勵制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行歸納，深入分析問題產生的原因，最終提出如何進一步完善高校圖書館人力資源激勵機制的建設。
　　本文把內蒙古財經大學圖書館做為個案進行了分析，綜合運用了文獻調查法、歸納法、統(tǒng)計分析法以及理論和實際相結合的研究方法，分為三章對高校圖書館人力資源激勵機制的建設進行了研究。
　　第一章闡述了人力資源激勵理論相關知識，解釋了高校圖書館人力資源激

3、勵機制的內涵，強調了激勵機制建設的必要性以及在建設中應該堅持的原則。
　　第二章是文章的重點部分。通過調查并結合個案情況，概括了國內高校圖書館激勵機制建設的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)激勵制度存在的主要問題并進行了深入分析，認為現(xiàn)有激勵制度造成激勵不足的原因包括:(1)人力資源結構的不合理，(2)激勵理念的滯后，(3)公平競爭環(huán)境的缺乏，(4)管理體制的弊端，(5)激勵過程中溝通的缺少，(6)激勵民主監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失。
　　第三章對進一步完善高