基于ERP物流管理與第三方WMS接口整合應(yīng)用.pdf

1、面對激烈的國內(nèi)外的競爭，越來越多的企業(yè)在擴大前端市場投入的同時，越來越多的把目光投向后端的內(nèi)部控制，既要開源，又要節(jié)流。很多公司在整合內(nèi)外資源時，越來越多的考慮把物流、后勤等工作高度集成或者外包出去，利用第三方的既有優(yōu)勢，在短期內(nèi)迅速地在國內(nèi)市場實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈運作，而引入現(xiàn)代化的管理手段以及供應(yīng)鏈的運作模式，結(jié)合國內(nèi)市場的特點，提高產(chǎn)品的物流運作效率，從而適應(yīng)不斷增長的戰(zhàn)略擴張需求。全球500強企業(yè)已經(jīng)全面應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，超過90％

2、的企業(yè)選擇實施了ERP的明星產(chǎn)品SAP。
　　第三方物流目前在國內(nèi)得到的長足的發(fā)展，日漸成熟，于是結(jié)合中國目前市場的物流特點，提高物流的運作速度，利用第三方物流現(xiàn)有的全國網(wǎng)絡(luò)，迅速的達成渠道物流供應(yīng)。同時降低物流成本，提高“第三方利潤源”都促使越來越多的企業(yè)選擇采用第三方物流作為公司的營運物流決策。然而，怎樣將公司內(nèi)部的ERP系統(tǒng)與第三方物流公司的WMS系統(tǒng)完整的集成，能夠很好的控制物流動態(tài)，控制庫存水平，提高物流效率，嚴格控制這

3、個供應(yīng)鏈的質(zhì)量關(guān)節(jié)，同時又要兼顧各自系統(tǒng)的控制要求，保證系統(tǒng)的安全性和內(nèi)部流程的完整性，成為當前必然需要解決的問題。
　　課題以P公司為例，首先對整合兩個系統(tǒng)所涉及的業(yè)務(wù)需求進行了分析，分別描述了銷售部門，采購部門，質(zhì)量部門，物流部門的業(yè)務(wù)流程，強調(diào)了目前各個部門對流程管理的關(guān)鍵控制點，進一步闡明了課題的實際意義，同時，通過分析兩套系統(tǒng)的各自的特點，以及業(yè)務(wù)功能的側(cè)重點，設(shè)計并且實現(xiàn)了兩套系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合的接口。使得P公司以及第三方物

4、流公司日常的大量的物流指令，能夠通過接口很好的實現(xiàn)信息流和物流的溝通，極大的提高了信息溝通的效率，實現(xiàn)了控制目的，提高了整個公司的物流運行效率。
　　論文具體描述了如何實現(xiàn)系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)，以及業(yè)務(wù)匹配的對照表，數(shù)據(jù)傳遞中間件技術(shù)，數(shù)據(jù)接口對應(yīng)的流程設(shè)計以及實現(xiàn)、B/S三層碼等，其中，業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點，以及對應(yīng)的業(yè)務(wù)及相關(guān)主數(shù)據(jù)的匹配表，數(shù)據(jù)接口的設(shè)計和實現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程的細化是本課題研究的重點和難點。
　　本人作為的SAP系統(tǒng)的

5、實施人員，具體負責此次接口項目的業(yè)務(wù)流程分析、總體項目管理、組織關(guān)鍵雙方用戶集成測試、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)切換等工作，作為企業(yè)方的代表，全程與企業(yè)方的程序開發(fā)人員，第三方物流的關(guān)鍵用戶及開發(fā)人員一道，針對SAP與WMS系統(tǒng)進行了流程業(yè)務(wù)再造，針對特殊業(yè)務(wù)的定制開發(fā)，經(jīng)過嚴格的功能測試、集成測試，最終實現(xiàn)了適合P公司與第三方物流S公司物流要求的系統(tǒng)的接口整合。
　　目前，整套的接口已經(jīng)很好的投入到正式系統(tǒng)環(huán)境的使用，各方面反映良好，性能穩(wěn)定，