GD電網(wǎng)公司內(nèi)部人員培訓(xùn)體系存在的問題與對策研究.pdf

1、GD電網(wǎng)公司作為中國電力行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，近年來面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大改革時期。面對21世紀電力行業(yè)的高標準、高要求，公司要想保持行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，并快速發(fā)展，就必須培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，并能應(yīng)對激烈的市場競爭的優(yōu)秀人才隊伍。要達到這一目標，就必須在了解和分析GD電網(wǎng)公司人力資源（尤其是員工培訓(xùn)）的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出GD電網(wǎng)公司在人力資源開發(fā)上（尤其是員工培訓(xùn)中）存在的問題及有待改進的地方。由于GD電網(wǎng)公司在員工培訓(xùn)上的發(fā)

2、展較晚、體系還不完善，還沒有一套科學(xué)、完善的員工培訓(xùn)需求分析、實施流程、效果評估的規(guī)范化規(guī)章制度。這樣長久以來，就造成了培訓(xùn)成果得不到有效的評估，不能轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，嚴重影響了公司培訓(xùn)體系的可持續(xù)發(fā)展與現(xiàn)實工作的落實。
　　在堅持理論應(yīng)用與實踐調(diào)研的研究原則的基礎(chǔ)上，作者閱讀了大量國內(nèi)外關(guān)于人力資源培訓(xùn)的相關(guān)理論和實際案例分析，首先，從理論入手，梳理出了員工培訓(xùn)體系的經(jīng)典模式，對于國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于此方面的研究現(xiàn)狀做出了分析總結(jié)

3、;其次，通過調(diào)查問卷和訪談等數(shù)據(jù)收集方式，對GD電網(wǎng)公司人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀進行實證分析，并指出培訓(xùn)體系中的問題所在，例如:缺乏正確的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)制度不完善、沒有科學(xué)的培訓(xùn)需求分析、對于培訓(xùn)效果的評估不重視等問題。與此同時，文中深入分析了導(dǎo)致以上問題出現(xiàn)的種種原因。最后，根據(jù)GD電網(wǎng)公司的實際情況，提出了具有針對性的公司人力資源培訓(xùn)體系提高改進意見與對策。在運用了上述設(shè)計成果，對培訓(xùn)新方案“X”培訓(xùn)項目的案例研究，充分證明了新的培訓(xùn)設(shè)計方