基于信用風(fēng)險之深圳華怡公司應(yīng)收賬款管理模式研究.pdf

1、近年來，世界經(jīng)濟(jì)形勢一直處于低速增長態(tài)勢，企業(yè)信用銷售越來越多，相應(yīng)地，其應(yīng)收賬款規(guī)模大幅上升，且回收周期相對延長，應(yīng)收賬款拖欠和壞賬風(fēng)險明顯加大，這不僅大大削減了因賒銷優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的諸多優(yōu)勢，而且如果企業(yè)應(yīng)收賬款過多，輕則可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，重則可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，研究企業(yè)如何有效防范和控制應(yīng)收賬款信用風(fēng)險十分必要。
　　本文從機(jī)械設(shè)備企業(yè)角度，采用案例研究和統(tǒng)計分析的方法，選取機(jī)械設(shè)備行業(yè)中具有代

2、表性的深圳華怡公司作為案例，對深圳華怡公司2011-2014年應(yīng)收賬款信用風(fēng)險進(jìn)行了研究。本文分析了信用風(fēng)險管理的三種模式，并對雙鏈條信用管理模式、全面信用管理模式和“3+1”企業(yè)信用管理模式進(jìn)行了比較分析?；凇?+1”模式對深圳華怡公司應(yīng)收賬款信用風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)深圳華怡公司應(yīng)收賬款信用風(fēng)險管理存在的問題有：第一，缺少獨(dú)立的信用管理部門；第二，客戶資信和評估管理不健全；第三，無債權(quán)保障機(jī)制與風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制；第四，逾期