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文檔簡介
1、2014年中國對外投資規(guī)模首次超過外商投資,2014年成為中國對外直接投資元年。商務部公布的數(shù)據(jù)顯示,2014年8月,中國非金融對外直接投資達到126.2億美元,同比增長112.1%;當月外商投資為72億美元,同比下降14%。中國對外投資的良好勢頭為中國酒店企業(yè)的跨國經營奠定了基礎,中國外匯儲備和資金積累也都為中國企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了良好的條件。隨著對外投資的進一步發(fā)展,所涉及領域也更加多元化。國內酒店行業(yè)競爭日益加劇已成為不爭的事實,
2、部分有能力的酒店企業(yè)開始嘗試跨國經營,規(guī)避國內投資風險。
本研究源于對中國酒店業(yè)動態(tài)的關注,隨著行業(yè)發(fā)展不斷成熟,全球化程度的不斷加深,跨國經營成為中國酒店業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。然而,中國酒店企業(yè)跨國經營有無堅實的理論和現(xiàn)實基礎?跨國經營現(xiàn)狀是怎樣的?跨國經營動機有哪些?能否過分依賴中國出境旅游市場?跨國經營有無模式可循?酒店企業(yè)應當如何選擇合適的跨國經營模式?這些問題都亟待解決。
本研究以這些問題為主線,通過相關理
3、論的回顧和梳理,以國際生產折衷理論、競爭優(yōu)勢理論、企業(yè)國際化階段理論為本研究的理論基礎,通過對中國酒店企業(yè)跨國經營實例進行系統(tǒng)的歸納,從跨國經營主體、跨國經營時間和空間、跨國經營的操作方式,分析中國酒店企業(yè)跨國經營現(xiàn)狀,將其跨國經營的動機總結為客戶帶動、分散風險、規(guī)模經濟、擴大品牌影響力等四個方面。在以上分析的基礎上,將中國酒店企業(yè)跨國經營模式總結為品牌輸出模式、直接投資模式和戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。最后,本文對跨國經營模式選擇的影響因素進行了探
4、索,結果顯示,影響程度最大的是目標國家的市場潛力,其次是目標國家的政治環(huán)境穩(wěn)定性,再次是企業(yè)盈利能力。本文在此基礎上,通過運用層次分析法,給出了中國酒店企業(yè)跨國經營模式選擇的參考思路,并針對酒店集團提出了相關建議:以目標國家的市場需求為導向,選擇合適的酒店類型開展跨國經營;以目標國家的政治穩(wěn)定性為重要參考,適當采取混合型的跨國經營模式;以增強企業(yè)盈利能力為長遠發(fā)展目標,構建有中國特色的酒店管理體系。對于其他酒店企業(yè),應當根據(jù)對出境旅游市
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