上遠(yuǎn)公司船舶管理流程運(yùn)行評價及再造研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)增長前景黯淡、歐盟債務(wù)危機(jī)等因素導(dǎo)致大多數(shù)的航運(yùn)企業(yè)都陷入了經(jīng)營困境。如何使航運(yùn)企業(yè)在這樣的環(huán)境里面得以生存，并保持積極發(fā)展的態(tài)勢，是每一個航運(yùn)企業(yè)的管理者必須認(rèn)真思考的問題。降低船舶的管理成本，提高管理效率，增強(qiáng)市場的競爭力，作為航運(yùn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的船舶管理已經(jīng)越來越受到各大航運(yùn)巨頭的重視。
　　 日前，中遠(yuǎn)集團(tuán)為了適應(yīng)國家八部委頒布的新航運(yùn)政策，實現(xiàn)資本市場融資、擴(kuò)大船隊規(guī)模、增強(qiáng)市場競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)，對中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸

2、有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組和功能調(diào)整，將其從一個下屬職能部門，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€面向市場、自負(fù)盈虧的獨立經(jīng)營實體即上海遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司，職能定位是服務(wù)航運(yùn)主業(yè)，做好中遠(yuǎn)集運(yùn)所屬114條船舶的船員調(diào)配和船舶日常管理以及投資管理。上遠(yuǎn)公司在脫離了中遠(yuǎn)集運(yùn)的扶助后，只有改善船舶管理流程，降低成本，解決經(jīng)濟(jì)效益的問題，才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求得生存、贏得發(fā)展。因此，本文關(guān)于上遠(yuǎn)公司流程再造的研究對于中遠(yuǎn)集運(yùn)市場競爭力的提升，對于上遠(yuǎn)公司的生存具有極為深遠(yuǎn)和

3、重要的意義。
　　 本文首先進(jìn)行船舶管理流程再造的理論概述，論述了船舶管理流程理論和管理流程再造理論。繼而對上遠(yuǎn)公司船舶管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在借鑒國外公司先進(jìn)的船舶管理評價標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合上遠(yuǎn)公司的特點，提出上遠(yuǎn)公司船舶管理流程運(yùn)行效果評價指標(biāo)體系，運(yùn)用物元可拓方法進(jìn)行評價，分析上遠(yuǎn)公司船舶管理流程方面存在的問題。最后參照國外知名船舶管理公司的經(jīng)驗，從船舶管理、船員管理和安全體系三方面對上遠(yuǎn)公司船舶管理流程進(jìn)行再造，實現(xiàn)船舶管理