A國有企業(yè)員工內(nèi)部流動機制的研究.pdf

1、國有企業(yè)隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，并在外部經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部人才的雙重發(fā)展上得到了規(guī)?；臄U張，國企也成為大多數(shù)人當(dāng)前理想的擇業(yè)方向。但隨之也產(chǎn)生了國企人力資源管理上的兩大核心新問題，即員工與崗位的匹配問題以及企業(yè)員工的發(fā)展問題，并在近期影響國企的核心競爭力以及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　這兩大新的核心問題在當(dāng)今部分國企人力資源管理上存在一定的普遍性，主要表現(xiàn)為國有企業(yè)下屬各經(jīng)營單位及部門等機構(gòu)龐大臃腫，企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單位間員工忙閑不

2、均且人才分布不均，個別單位或部門因人才密集導(dǎo)致人才閑置或“大材小用”;企業(yè)崗位固化及重要職位“被壟斷”，年輕員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄，管理者層次比例結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)內(nèi)部后續(xù)的中高層管理人才難以被發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，復(fù)合型管理人才更為缺乏等一系列癥狀。
　　本文以A國有企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀問題及其系統(tǒng)性的成因分析為論據(jù)，并結(jié)合相關(guān)理論提出本文論點:以構(gòu)建和實施系統(tǒng)化的A國有企業(yè)員工內(nèi)部流動機制方案來解決A國有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的兩大核心問題，其效果

3、和意義體現(xiàn)在A國企如下方面:
　　(1)A國有企業(yè)人力資源得以在動態(tài)中進(jìn)行優(yōu)化配置，用合理的資源分配導(dǎo)向發(fā)揮最大的績效激勵效應(yīng)并提升生產(chǎn)效率;
　　(2)通過企業(yè)員工的內(nèi)部流動機制將國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工個體的職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，完成企業(yè)各類別、各崗位在橫向及縱向上的人才梯隊培養(yǎng)與人才儲備體系，完成企業(yè)總體及各單元的人才造血及輸血功能;
　　(3)A國有企業(yè)員工內(nèi)部流動機制地系統(tǒng)化建設(shè)創(chuàng)造屬于A國有企業(yè)自身特色的企

4、業(yè)文化，打造健康的企業(yè)形象。
　　A國有企業(yè)員工內(nèi)部流動機制的構(gòu)建從制度上的管理和流程上的控制著手，該流動機制構(gòu)建方案包括了員工交流機制、員工晉升機制、后備干部儲備機制以及員工降職管理四個方面的機制構(gòu)建。
　　本文立足于當(dāng)前A國有企業(yè)人力資源的實際問題現(xiàn)狀，以構(gòu)建和實施A國有企業(yè)員工內(nèi)部流動機制的系統(tǒng)化方案為主體和中心，但全面系統(tǒng)地運用人力資源管理的其他相關(guān)工具作為配套輔助，包括方案構(gòu)建的前提工作、同步實施方案的輔助工作以及

5、后續(xù)相應(yīng)的人力資源的配套工具等。將這個學(xué)科理論能聯(lián)系當(dāng)前A國企實際情況進(jìn)行系統(tǒng)整合。
　　本文對A國有企業(yè)解決目前人力資源現(xiàn)狀問題有著重要的實踐意義，對人力資源管理在企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中有著指導(dǎo)意義。
　　更為重要的是，就本文中A國企員工內(nèi)部流動機制的系統(tǒng)化構(gòu)建將對該企業(yè)人力資源管理也提出了新的要求，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行一體化，并將其從成本中心變?yōu)槔麧欀行模肆Y源管理者角色也重新定義，人力資源管理要具備有超前管理