薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化——以東方公司為例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了更大突破，隨著中國加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，和世界上其他國家的經(jīng)濟(jì)往來越來越密切，中國經(jīng)濟(jì)有了前所未有的機(jī)遇與發(fā)展，與這種機(jī)遇一起到來的不僅是中國企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，還有在西方公司的完善公司制度沖擊、外企的高薪回報(bào)造成人才流失等難題之下中國企業(yè)所有者及經(jīng)營者面臨的巨大壓力。在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，如何讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并更快更好發(fā)展成為擺在每一個(gè)經(jīng)營者面前的新課題。任何一種行之有效的管理方

2、式的運(yùn)用都必須依賴于一個(gè)基礎(chǔ)：人，企業(yè)的所有員工。薪酬體系作為企業(yè)管理體系的一個(gè)重要方面，對(duì)于企業(yè)吸引、保留和激勵(lì)員工有顯著的影響，吸引、保留、激勵(lì)關(guān)鍵性人才，已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的核心目標(biāo)。而薪酬體系設(shè)計(jì)既是實(shí)現(xiàn)這一核心目標(biāo)的有效途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
　　東方公司是一家以生產(chǎn)防水材建筑料為主要業(yè)務(wù)的公司，經(jīng)過公司創(chuàng)始人不懈打拼，近幾年快速發(fā)展，建立諸多子公司，成為國內(nèi)行業(yè)中名列前茅的企業(yè)。在企業(yè)創(chuàng)立初期，各方面的資

3、源非常有限，為擴(kuò)大知名度，打開市場(chǎng)，企業(yè)曾免費(fèi)承包標(biāo)志性建筑防水建設(shè)，也曾通過研究新型材料取得的成功中標(biāo)過許多大型工程。然而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)層及管理部門將目光更多的放在了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率及新設(shè)子公司的運(yùn)營上，母公司的薪酬體系依然延續(xù)公司初創(chuàng)期的舊制度，這與已成規(guī)模的公司集團(tuán)來說并不相符，也不符合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r。東方公司薪酬管理體制諸多的矛盾與問題不斷暴露出來，例如：?jiǎn)T工薪酬水平偏低，造成工作積極性的下降，從而對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐?/p>

4、影響；專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)體制不明顯，造成一些專業(yè)技術(shù)人才的流失；高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)不透明，員工對(duì)管理層信任度較低，人心漂浮不穩(wěn)。本文通過對(duì)東方公司薪酬體系的實(shí)際調(diào)查研究，分析其現(xiàn)行制度與公司實(shí)際狀況不符之處，并且以現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計(jì)理論為支撐，為東方公司量身打造新的薪酬體系。
　　通過本文的研究，期望達(dá)到的目的主要有以下幾點(diǎn)：首先，介紹了薪酬體系的相關(guān)理論及國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，列舉了一些比較有代表性的薪酬體系發(fā)展模式，闡述了薪酬的結(jié)構(gòu)及與企業(yè)