薪酬體系設計與優(yōu)化——以東方公司為例.pdf

1、進入21世紀以來，中國經濟的發(fā)展有了更大突破，隨著中國加入世界經濟貿易組織，和世界上其他國家的經濟往來越來越密切，中國經濟有了前所未有的機遇與發(fā)展，與這種機遇一起到來的不僅是中國企業(yè)的業(yè)務規(guī)模不斷擴大，還有在西方公司的完善公司制度沖擊、外企的高薪回報造成人才流失等難題之下中國企業(yè)所有者及經營者面臨的巨大壓力。在中國經濟快速發(fā)展的今天，如何讓企業(yè)在激烈的市場競爭中生存并更快更好發(fā)展成為擺在每一個經營者面前的新課題。任何一種行之有效的管理方

2、式的運用都必須依賴于一個基礎：人，企業(yè)的所有員工。薪酬體系作為企業(yè)管理體系的一個重要方面，對于企業(yè)吸引、保留和激勵員工有顯著的影響，吸引、保留、激勵關鍵性人才，已經成為企業(yè)公認的核心目標。而薪酬體系設計既是實現(xiàn)這一核心目標的有效途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項重要內容。
　　東方公司是一家以生產防水材建筑料為主要業(yè)務的公司，經過公司創(chuàng)始人不懈打拼，近幾年快速發(fā)展，建立諸多子公司，成為國內行業(yè)中名列前茅的企業(yè)。在企業(yè)創(chuàng)立初期，各方面的資

3、源非常有限，為擴大知名度，打開市場，企業(yè)曾免費承包標志性建筑防水建設，也曾通過研究新型材料取得的成功中標過許多大型工程。然而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，領導層及管理部門將目光更多的放在了擴大市場占有率及新設子公司的運營上，母公司的薪酬體系依然延續(xù)公司初創(chuàng)期的舊制度，這與已成規(guī)模的公司集團來說并不相符，也不符合公司目前的發(fā)展狀況。東方公司薪酬管理體制諸多的矛盾與問題不斷暴露出來，例如：員工薪酬水平偏低，造成工作積極性的下降，從而對公司業(yè)績造成

4、影響；專業(yè)技術人員的激勵體制不明顯，造成一些專業(yè)技術人才的流失；高管薪酬標準不透明，員工對管理層信任度較低，人心漂浮不穩(wěn)。本文通過對東方公司薪酬體系的實際調查研究，分析其現(xiàn)行制度與公司實際狀況不符之處，并且以現(xiàn)代薪酬體系設計理論為支撐，為東方公司量身打造新的薪酬體系。
　　通過本文的研究，期望達到的目的主要有以下幾點：首先，介紹了薪酬體系的相關理論及國內外發(fā)展現(xiàn)狀，列舉了一些比較有代表性的薪酬體系發(fā)展模式，闡述了薪酬的結構及與企業(yè)