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文檔簡(jiǎn)介
1、自1994年我國(guó)出現(xiàn)民營(yíng)媒介企業(yè)以來(lái),在其發(fā)展的過(guò)程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,既體現(xiàn)了媒體管制政策的不斷變化,又體現(xiàn)出傳媒產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的必然要求。民營(yíng)媒介的發(fā)展史可以在某種程度上反映媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變革史。如今,民營(yíng)媒介企業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)不可小覷的傳媒力量,活躍至今。營(yíng)銷3.0的時(shí)代,品牌成為制勝的法寶,提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
本文主要以民營(yíng)媒介企業(yè)中的佼佼者—光線傳媒作為研究對(duì)象,在對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力方面理論進(jìn)
2、行梳理的基礎(chǔ)上,結(jié)合案例對(duì)民營(yíng)媒介品牌競(jìng)爭(zhēng)力影響要素進(jìn)行分析,并構(gòu)建一個(gè)基于媒介產(chǎn)業(yè)因素、企業(yè)內(nèi)部因素及品牌因素為主的分析模式。以上述分析為基礎(chǔ),探析民營(yíng)媒介品牌競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的問(wèn)題,如:政府政策缺乏連貫性和穩(wěn)定性、缺乏獨(dú)立播出渠道、人員素質(zhì)高,但流動(dòng)性強(qiáng)、節(jié)目?jī)?nèi)容單一化、品牌定位不明確等問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)策略,首先,優(yōu)化民營(yíng)媒介品牌發(fā)展的政策環(huán)境、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟、整合企業(yè)資源;其次,建構(gòu)共享體系、培養(yǎng)媒體人才、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
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