D公司住房安置工程項目團隊建設研究.pdf

1、進入21世紀以來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，人們的需求也朝著多元化方向發(fā)展。大幅度提高生產(chǎn)效率的標準化、重復性的管理模式已不復輝煌，而極具靈活性和獨創(chuàng)性的項目管理模式順應時代的發(fā)展，成為了現(xiàn)代管理學的寵兒。利用項目管理方法，企業(yè)極大的提高了稀缺資源的利用率，顯著改善了中層管理人員的工作效率，項目管理方法逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理方式。在我國，項目管理方法被廣泛應用于工程項目中。
　　本文首先梳理了國內(nèi)外對

2、項目團隊管理理論的相關(guān)研究，進一步對工程項目團隊的研究綜述進行了回顧，筆者發(fā)現(xiàn)，已有的研究較少的涉及國企特色的項目團隊中存在多個利益主體的項目管理問題，本文結(jié)合D公司住房安置項目的實際案例進行了分析，認為項目團隊組建不合理使得人員配置不能緊扣項目的實際需要，溝通渠道的不健全和功利性的團隊氛圍導致溝通不順暢，不同利益主體間的歷史淵源和“人和”的組織文化造成激勵機制缺乏激勵效應；本文結(jié)合相關(guān)理論，以項目團隊生命周期為主線，著重從團隊人員配置