科朗曼化工（武漢）有限公司的本土化戰(zhàn)略與實(shí)施研究.pdf

1、在當(dāng)前金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，越來越多的跨國企業(yè)開始思考如何讓其旗下的各子公司成為具有跨國企業(yè)背景的本地公司以求更好得生存。任何一家企業(yè)最根本的戰(zhàn)略目標(biāo)永遠(yuǎn)是生存，生存的戰(zhàn)略實(shí)施可以圍繞二個(gè)問題展開:如何生存得好？如何生存得久？在當(dāng)前競爭空前激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，即使是微軟董事長比爾蓋茨也曾經(jīng)警告過他的管理團(tuán)隊(duì):全球第一市值的微軟離破產(chǎn)只差48小時(shí)。可見生存是任何一個(gè)成功企業(yè)都要嚴(yán)肅面對的問題。而第一個(gè)問題:如何生存得好就是一個(gè)復(fù)雜的問題

2、，各大企業(yè)的管理層各有各的策略來解決這個(gè)問題，而再結(jié)合第二個(gè)問題:考慮如何生存得久，那么企業(yè)的戰(zhàn)略決策就更加復(fù)雜、更加仁者見仁、智者見智了，因?yàn)檫@不僅要平衡當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益，還要考驗(yàn)企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光。
　　本論文旨在以科朗曼化工（武漢）有限公司發(fā)展的重大歷史沿革和當(dāng)前發(fā)展的內(nèi)部、外部環(huán)境為依據(jù)，以公司戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合公司目前的宏觀、微觀環(huán)境的變化，分析公司當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境，深入剖析科朗曼化工（武漢）有限公司的有形資源、

3、無形資源和核心競爭能力，參照專業(yè)人士對中國的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的預(yù)測、相關(guān)聯(lián)行業(yè)的前景分析，以理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用SWOT分析模型和IE分析矩陣，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的分析和研究，提出公司新時(shí)期的本土化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和措施。
　　本論文研究總體認(rèn)為，科朗曼化工（武漢）有限公司單一的全球化高端產(chǎn)品和高質(zhì)高價(jià)的經(jīng)營政策等已成為制約公司在全球金融危機(jī)下持續(xù)發(fā)展的主要因素，因此科朗曼化工（武漢）有限公司管理者必須及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)