國有糧庫員工激勵現(xiàn)狀分析與對策研究.pdf

1、當前，國有糧庫已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟中的重要組成部分，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中起著重要作用。但是由于國有糧庫的國有企業(yè)延續(xù)性，使得在國有糧庫的員工激勵機制中，存在著很多遺留問題。隨著改革開放越來越深入，服務(wù)理念已經(jīng)滲透到了我們生活領(lǐng)域的各個方面。
　　國有糧庫的企業(yè)組織的不斷的完善發(fā)展，對于社會的公共事業(yè)發(fā)展起到了舉足輕重的作用，為社會的公益事業(yè)付出了很多的投入，由于國有糧庫很難找到標準單一的評定業(yè)績的標準，根據(jù)每個人的不同的價值

2、取向和自我實現(xiàn)的價值的感知成就感的大小不同，這就使得非營利性的企業(yè)在激勵管理的策略上顯得更加重要，組織中的人思想是復(fù)雜的，所以對于國有糧庫激勵更要講究多樣性、人性化，做到以人為本，這樣的激勵才會有效果。對于激勵員工是一門新興的管理學(xué)問，我國的國有糧庫在管理方面已經(jīng)大量引進了西方中的管理理論和手段，并在一定的程度上促進了我國國有糧庫的管理的發(fā)展。激勵機制的不斷的完善是一個企業(yè)發(fā)展的必要的條件，激勵是企業(yè)用以吸收、保留員工的手段，它在員工的

3、業(yè)績提高方面有著不可替代的作用。激勵的有效性在于員工的需要，只有立足于本企業(yè)的實際需要，激勵才能有效的發(fā)揮最大的作用。所以，激勵必須在科學(xué)的調(diào)查的分析為依據(jù)的基礎(chǔ)上，立足員工的實際中的需要，事實求是的制定企業(yè)的激勵制度。卓越的員工是卓越的品質(zhì)服務(wù)的創(chuàng)造者，現(xiàn)在以服務(wù)為主的國有糧庫講究以人為本，要想讓企業(yè)得以快速發(fā)展，走在品質(zhì)服務(wù)的一流的企業(yè)的最前面，最關(guān)鍵的就是用好人，用對人，所以說調(diào)動企業(yè)員工的積極性，讓員工實現(xiàn)自我的實現(xiàn)價值，是企業(yè)

4、的管理中的重中之重，而且員工激勵就是為此事做準備的。每一個員工都是社會中的個體中的人，具有社會性，決定了人天然地追求群體的生存狀態(tài)。而作為社會性中的個體，人人都希望在群體中的認可、價值、成就和尊重。激勵機制就是要賦予員工已完成工作效益目標所需的動機或動力的機制，是根據(jù)具體的目標，滿足人們生理和心理的一種愿望、興趣、情感的需要，通過有效的啟迪和引導(dǎo)人的心靈，激發(fā)人的動機，挖掘人的潛力，使之充滿內(nèi)在的活力，朝著所期望的目標前進。