中非泰達埃及照明業(yè)務(wù)并購戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國埃及蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)是中埃兩國政府間的經(jīng)貿(mào)合作項目，肩負著中國“走出去”的國際化成長戰(zhàn)略的重要使命。中非泰達投資股份有限公司是埃及蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的開發(fā)經(jīng)營企業(yè)，是以境外工業(yè)園區(qū)開發(fā)為主的投資主體，希望借助于天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的成功經(jīng)驗，進行埃及的經(jīng)貿(mào)合作區(qū)開發(fā)建設(shè)。但是，境外合作區(qū)的開發(fā)與經(jīng)營面臨著與國內(nèi)截然不同的環(huán)境和政策。國內(nèi)開發(fā)區(qū)普遍由各地方政府主導(dǎo)經(jīng)營，并通過財政收入的再投入為開發(fā)區(qū)的發(fā)展提供資金支持，但是與國內(nèi)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)

2、建設(shè)和經(jīng)營模式不同的是，中非泰達是以獨立企業(yè)的身份進行境外合作區(qū)的開發(fā)、建設(shè)與經(jīng)營，面臨工業(yè)地產(chǎn)項目周期長、資金投入大、利潤率較低，以及缺少駐在國政府財政支持等問題。
　　如何在陌生的環(huán)境中單純依靠市場實現(xiàn)生存與可持續(xù)的發(fā)展是境外合作區(qū)這一新的經(jīng)濟合作模式取得成功的關(guān)鍵因素，也影響著國家新時期國際化擴張戰(zhàn)略的成功實施。文章在對中非泰達埃及業(yè)務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境和總體戰(zhàn)略選擇進行分析的基礎(chǔ)上，制定了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，公司將通過并購的途徑進

3、入其他產(chǎn)業(yè)，以獲取較高的投資回報以及穩(wěn)定現(xiàn)金流，為合作區(qū)的持續(xù)發(fā)展提供資金保障，并降低單一業(yè)務(wù)風險。
　　奇跡電子公司是在埃及注冊成立的照明燈具生產(chǎn)企業(yè)，其在埃及有兩處生產(chǎn)工廠，其一坐落于蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，該公司未來會將所有工廠遷至合作區(qū)內(nèi)經(jīng)營，目前該公司主要市場為埃及國內(nèi)，銷售情況良好，但因規(guī)模有限面臨發(fā)展壯大的制約，其有意接受其他投資方的并購?fù)顿Y實現(xiàn)進一步發(fā)展。作為實施公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略性活動，中非泰達計劃對奇跡電子公司進行