中石化催化劑分公司QHSE管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、在劇烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)條件下，中國(guó)石化實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)石化多次成功走進(jìn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)參與全球石油勘探開(kāi)發(fā)和冶煉的競(jìng)爭(zhēng)，初步嘗到了勝利果實(shí)。但同時(shí)在與國(guó)外大公司的合作與競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)石化深深感受到自身管理方式和管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)外公司的差距，在質(zhì)量、安全、健康和環(huán)保方面的管理差距尤為明顯，為進(jìn)一步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和提升自身實(shí)力，正在積極探索建立有效的質(zhì)量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)、環(huán)境(Environmen

2、t)管理體系，簡(jiǎn)稱QHSE管理體系。
　　而對(duì)于煉油化工催化劑生產(chǎn)企業(yè)——中國(guó)石油化工股份有限公司催化劑分公司（以下簡(jiǎn)稱中石化催化劑分公司）而言，由于其生產(chǎn)基地分布在北京、上海、湖南、山東、遼寧和江蘇等六省市，地理范圍非常廣，要實(shí)現(xiàn)對(duì)8個(gè)全資下屬單位的統(tǒng)一管理，必須借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息手段來(lái)提高工作效率。此外，下屬各地分公司都有不同的的催化劑產(chǎn)品和管理特色，因此，需要借助于一套標(biāo)準(zhǔn)化QHSE管理系統(tǒng)，強(qiáng)化總部對(duì)下屬分公司的的QHS

3、E管理，以及幫助各分公司自身提高QHSE管理水平。
　　本文闡述的中石化催化劑分公司QHSE管理系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計(jì)方法，將系統(tǒng)分為機(jī)構(gòu)基本信息維護(hù)、質(zhì)量管理、環(huán)境評(píng)估、統(tǒng)計(jì)查詢、短信信息、系統(tǒng)配置六個(gè)模塊。機(jī)構(gòu)基本信息維護(hù)，主要對(duì)機(jī)構(gòu)、人員等基本信息進(jìn)行維護(hù);質(zhì)量管理，主要對(duì)催化劑生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控;環(huán)境評(píng)估，主要實(shí)現(xiàn)總部對(duì)下級(jí)分公司的職工工作環(huán)境、污水排放指標(biāo)的監(jiān)管;統(tǒng)計(jì)查詢，對(duì)信息進(jìn)行高級(jí)查詢;短信信息，實(shí)現(xiàn)短信發(fā)送通知;系