知識型企業(yè)核心人才的激勵措施——基于對HNS電力勘測設(shè)計院的研究.pdf

1、知識型企業(yè)的特殊性決定了對人才需求的重要性，特別是核心人才，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和支柱，如何留住人才、發(fā)揮人才的作用，實現(xiàn)人才價值最大化，是各個企業(yè)面臨的共同課題。核心人才的激勵措施是否科學(xué)合理，是否有效可行，決定企業(yè)發(fā)展和市場持續(xù)競爭能力。本文針對當(dāng)前知識型企業(yè)人才的特點，核心人才流失給企業(yè)造成核心競爭力下降的現(xiàn)象，結(jié)合企業(yè)核心人才的流失成本以及離職原因，提出相應(yīng)的激勵措施，希望能給知識型企業(yè)人力資源開發(fā)和利用，特別是建立科學(xué)的核心人

2、才激勵機制提供參考。
　　 本文通過六個部分對知識型企業(yè)核心人才的激勵措施進行分析研究，主要內(nèi)容如下:
　　 第一部分:緒論。本章給出了本文的研究背景、研究目的和意義、研究主要內(nèi)容和研究方法，并明確本文的研究特色和創(chuàng)新點。
　　 第二部分:知識型企業(yè)核心人才的基本理論。本章重點論述了知識型企業(yè)的概念，國內(nèi)外對核心人才的界定，分析了知識型企業(yè)核心人才的特點。
　　 第三部分:核心人才激勵理論分析。本章首先通

3、過員工流動理論佐證了合理的員工流動能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，并對核心人才的激勵理論進行分析。
　　 第四部分:HNS電力勘測設(shè)計院核心人才流失原因分析及對策研究。本章基于HNS電力勘測設(shè)計院核心人才流失現(xiàn)狀，從社會、企業(yè)、個人三個方面對該企業(yè)核心人才流失原因進行分析，并針對性提出了解決方案。
　　 第五部分;知識型企業(yè)核心人才激勵措施研究。本章重點歸納了知識型企業(yè)核心人才流失的十個方面原因，分析了核心人才流失成本，并在此