基于企業(yè)知識(shí)型員工需求特性的激勵(lì)模型研究.pdf

1、21世紀(jì)人類(lèi)進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新時(shí)代――知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為了社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要資源。作為獲取知識(shí)、利用知識(shí)和進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的載體――知識(shí)型員工，成為企業(yè)倍受青睞的資源，因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)代企業(yè)在今天這樣日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，謀求生存和發(fā)展的決定性資源。所以，知識(shí)型員工的管理也就成為了企業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，而如何有效地激勵(lì)知識(shí)型員工，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘并發(fā)揮他們的潛力為企

2、業(yè)服務(wù)，成為企業(yè)知識(shí)型員工管理的重中之重。尤其是在當(dāng)今這樣一個(gè)對(duì)人才“求賢若渴”的時(shí)代，加劇了企業(yè)之間對(duì)知識(shí)型員工的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)型員工作為人力資源中對(duì)企業(yè)最有價(jià)值和意義的部分，與普通員工有許多不同之處，其自身所具有的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的激勵(lì)理論、方法和機(jī)制已經(jīng)不再適合知識(shí)型員工。 本文緊緊圍繞如何激勵(lì)知識(shí)型員工這個(gè)核心，首先討論了國(guó)內(nèi)外對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)研究的成果；詳細(xì)地介紹了知識(shí)型員工的特點(diǎn)、與傳統(tǒng)員工的區(qū)別以及知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要