以研發(fā)為核心的斐訊通信公司內部供應鏈管理研究.pdf

1、20世紀80年代出現(xiàn)供應鏈這一概念以來，供應鏈及供應鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代制造技術和現(xiàn)代管理理論中重要的組成部分，也成為了企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)掌握競爭優(yōu)勢的關鍵。
　　上海斐訊數(shù)據(jù)通信技術有限公司（以下簡稱“斐訊通信”），是一家致力于網(wǎng)絡通信設備研發(fā)、制造、銷售的高新技術企業(yè)，隨著公司研發(fā)技術水平的不斷提高和業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，公司內部供應鏈管理出現(xiàn)了一系列弊端，以研發(fā)為重點的公司內部供應鏈各個環(huán)節(jié)相互牽制，極大地降低

2、了整個流程的效率，成為阻礙公司發(fā)展的瓶頸。
　　根據(jù)企業(yè)供應鏈現(xiàn)狀，公司高層總結認為企業(yè)內部供應鏈存在的主要問題包括:(1)產(chǎn)品生命周期縮短，品種多、批量多、數(shù)量少的趨勢明顯;(2)庫存積壓、呆滯;(3)交貨不及時;(4)新產(chǎn)品設計成本偏高;(5)信息反饋機制缺失。我們在文獻回顧的基礎上，對內部供應鏈市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售等關鍵因素進行分析，發(fā)現(xiàn)斐訊通信內部供應鏈的關鍵是研發(fā)環(huán)節(jié)，它對于企業(yè)的生產(chǎn)成本以及整個內部供應鏈的效率

3、都有著決定性的影響。據(jù)此，我們提出了以研發(fā)為核心的內部供應鏈管理，并且闡述了以研發(fā)為核心的內部供應鏈管理是必要的、有效的，實現(xiàn)這一理念需要從信息系統(tǒng)、業(yè)務流程和績效考核3個方面入手。
　　接著，我們介紹了斐訊通信公司的集成產(chǎn)品開發(fā)試行方案，闡述了實現(xiàn)以研發(fā)為核心的內部供應管理的可能途徑和具體措施，其中詳細介紹了跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的建設和績效考核體系，為解決斐訊通信公司的現(xiàn)實問題提供了參考和借鑒。最后，本文總結了研究成果和研究意義