基于平衡計分卡的QY房地產(chǎn)開發(fā)公司績效評價指標體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球一體化發(fā)展和中國對外開放程度的提高，我國企業(yè)需要面對更加變化莫測、競爭激烈的宏觀經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟全球化是把雙刃劍，既給我國企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，同時也提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。這要求我國企業(yè)必須加強自身管理水平，提高核心競爭力。建立以平衡計分卡為基礎(chǔ)的績效評價指標體系，為我國迎接挑戰(zhàn)提供了一套可行性方案。平衡計分卡鏈接企業(yè)愿景與現(xiàn)實，利用平衡計分卡指標結(jié)合公司戰(zhàn)略，用于考察公司戰(zhàn)略實現(xiàn)程度，與薪酬機制結(jié)合，激發(fā)員工潛力，提高公司管理

2、水平，促進公司發(fā)展。
　　本文利用平衡計分卡理論，選取案例企業(yè)，結(jié)合案例企業(yè)實際情況，為其設(shè)計一套基于此理論的科學(xué)系統(tǒng)的績效評價體系的具體管理和實施方案。
　　本文首先對現(xiàn)階段我國和全球經(jīng)濟形勢進行分析，總結(jié)得出績效評價改革勢在必行，分析建立一套新的績效評價指標體系的理論和現(xiàn)實意義，繼而研究基于平衡計分卡的績效評價指標體系的研究方法、本文的研究思路、內(nèi)容；其次，選取案例企業(yè)—QY公司，分析QY公司的經(jīng)營管理進行分析，找過存在

3、問題，分析形成問題的原因，從而證明建立基于平衡計分卡的績效評價指標體系的必要性和緊迫性；再次，研究QY公司的公司戰(zhàn)略，為其設(shè)計戰(zhàn)略地圖，在戰(zhàn)略地圖的指導(dǎo)下，設(shè)計適用于本公司的績效評價指標系統(tǒng)，并研究出一套可行性方案；最后，將建立的新系統(tǒng)在案例企業(yè)中模擬實施，闡述新系統(tǒng)的實施要點，然后對方案的有效性進行評價。
　　論文為目標公司建立一套基于平衡計分卡理論全新的科學(xué)完整的績效評價指標體系，并為其提供行動計劃和實施方案。挑選的案例公司屬