直接施工型BT項目承建方投資風險管理.pdf

1、隨著國家宏觀政策的調整，地方政府的BT項目日趨增多，很多國內大型的施工企業(yè)也隨之調整了企業(yè)的發(fā)展模式，即由純粹的施工型企業(yè)調整為資本經(jīng)營帶動施工經(jīng)營的復合型企業(yè)。而如何對BT項目的投資進行決策判斷，投資的風險管理成了擺在企業(yè)面前的一道難題，本文主要的研究意義在于解決國內大型施工企業(yè)如何在經(jīng)驗較少的BT項目下進行投資決策。
　　本文研究的主要對象是:直接施工型BT項目的承建方投資風險管理。主要基于以下兩點:時下流行的BT模式，就是直

2、接施工型BT模式;大型施工企業(yè)的發(fā)展轉型的薄弱點在于投資風險管理的經(jīng)驗不足。
　　本文運用了文獻研究法、歸納總結法對BT項目承建方的投資風險清單進行了匯總整理，運用核對表法對具體案例進行了風險識別，運用風險坐標圖法評估風險因素，運用工程經(jīng)濟法對BT項目承建方的投資利潤率低風險進行了探討，運用案例分析法對BT項目、項目風險管理、直接施工型BT項目等相關理論如何實例運作進行了詳細闡述。
　　本文通過承建方投資風險管理的相關理論知