基于TOC的中小企業(yè)生產物流計劃研究.pdf

1、改革開放三十余年，我國的中小企業(yè)(Smalland Medium-sized Enterprises,SMEs)成長迅速，現在已經成為了我國國民經濟和社會發(fā)展的重要力量。但是，由于近年來瞬息萬變的市場競爭形勢以及企業(yè)在生產活動中因為生產物流混亂的問題，而導致我國中小型制造企業(yè)在生產上難以滿足市場需求的問題日益突出。中小企業(yè)主要以面向訂單的生產方式(Maketoorder，MTO)為主，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產訂單要求的變化對企業(yè)

2、生產能力提出了更高的要求，并更進一步對企業(yè)的對自身的生產物流改進也提出了相應的要求，以保證企業(yè)生產的順利進行。
　　在企業(yè)的生產活動中，企業(yè)需要根據訂單所要求的產品，結合企業(yè)自身的生產狀況制定相應的生產物流計劃，以確保整個生產過程的順利進行。完善的生產物流計劃能夠幫助企業(yè)在生產過程中減少在制品庫存，促進物料快速流動，合理調動生產資源，確保生產的順利進行。所以，根據企業(yè)的生產現狀制定有效的生產物流計劃，支撐企業(yè)完成生產任務具有實際意

3、義。中小企業(yè)在生產活動中，無法像已經具有一定生產規(guī)模的企業(yè)那樣使企業(yè)的生產物流進入一個相對穩(wěn)定的階段。在生產中企業(yè)十分容易受到外界環(huán)境的影響，企業(yè)生產中工序完成相應生產的時間會經常變動，而企業(yè)由于生產資源、車間場地等資源有限，生產工序的變動很容易對生產物流造成影響，企業(yè)因此會造成庫存積壓，在制品過多等問題。
　　本文在生產物流計劃的研究中，以約束理論作為生產物流的指導方向，將企業(yè)生產瓶頸作為生產物流研究的關鍵點，在保證瓶頸最大利用