紹興榮成公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、本研究在理論研究的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)文化的相關(guān)研究，并利用SWOT分析對(duì)紹興榮成公司進(jìn)行了內(nèi)外部的分析，總結(jié)了公司在企業(yè)文化方面存在的不足，并通過與中國GS集團(tuán)的比較分析，推導(dǎo)了紹興榮成公司的企業(yè)文化的績效水平，并對(duì)績效水平低的原因進(jìn)行了簡單的分析，在此基礎(chǔ)上探討了紹興榮成公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的方案，并制定了執(zhí)行該方案的策略。理論研究總結(jié)了企業(yè)文化四個(gè)層面的影響:企業(yè)整體層面、員工層面、客戶層面和社會(huì)層面，說明了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

2、利用SWOT分析剖析紹興榮成公司在企業(yè)文化方面的不足，結(jié)合了紹興榮成公司的實(shí)際，同時(shí)運(yùn)用重要性分析和層次分析相結(jié)合的方法，定量的確定了評(píng)價(jià)企業(yè)文化水平的評(píng)價(jià)模型，并利用該模型通過與中國GS集團(tuán)的對(duì)比分析，定量的分析了紹興榮成公司企業(yè)文化水平低的原因，為紹興榮成公司的企業(yè)文化建設(shè)提供參考。
　　研究結(jié)果表明紹興榮成公司的企業(yè)文化方面存在不足，表現(xiàn)為:公司管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)比較淺薄，執(zhí)行力度不夠;公司的一些制度不能夠滿足員工的