山東中煙工業(yè)公司“泰山”品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國煙草事業(yè)近年來快速發(fā)展，取得了一系列的成就，但是在快速發(fā)展的同時，也要清醒地認識到所要迎接的挑戰(zhàn)和巨大壓力。為保證在與國外煙草巨頭競爭時處于優(yōu)勢地位，品牌發(fā)展就成為煙草行業(yè)應(yīng)對國內(nèi)外壓力的唯一出路。在這樣的背景下，如何全面提高品牌的競爭力和美譽度，盡快將“泰山”品牌做精、做大、做強，便成為山東中煙工業(yè)公司亟需解決的問題。
　　 本論文首先對品牌戰(zhàn)略的相關(guān)理論進行綜述，為“泰山”品牌戰(zhàn)略的制定奠定了堅實的理論基礎(chǔ)，然后采用SW

2、OT分析法，對“泰山”品牌的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅進行了分析，在此基礎(chǔ)上，在品牌戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下，結(jié)合山東中煙公司的所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，分別運用PSET和五力模型分析法進行分析，創(chuàng)造性地為山東中煙規(guī)劃設(shè)計出品牌年輕化戰(zhàn)略、低焦油產(chǎn)品戰(zhàn)略和品牌零售終端戰(zhàn)略的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并提出具體實施步驟。
　　 本文通過系統(tǒng)研究山東中煙公司“泰山”品牌，并從加快品牌年輕化進程、及時推出低焦油產(chǎn)品、加快建設(shè)品牌零售終端、全面提升文化傳播能力