面向業(yè)務(wù)層的企業(yè)戰(zhàn)略人力資本的VRIO研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的國際環(huán)境和高速發(fā)展的國內(nèi)環(huán)境將企業(yè)發(fā)展帶入了嶄新時期。面對嚴(yán)峻的競爭形勢，戰(zhàn)略管理逐漸成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢必不可少的選擇。戰(zhàn)略管理視角下，分層級制定競爭戰(zhàn)略將促進(jìn)實施的可行性。蘊含員工知識、能力、經(jīng)驗的人力資本由于具有因果模糊性以及路徑依賴性，競爭對手難以完全模仿，已經(jīng)逐漸替代物質(zhì)、技術(shù)等資源，成為企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉，戰(zhàn)略人力資本成為核心競爭資源。本研究將創(chuàng)新性地基于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略視角，探索企業(yè)戰(zhàn)略人力資本VRIO特性，分析其特點

2、并尋求投資獲取方法，具有一定的理論和實踐意義。
　　本研究從研究背景、目的和意義出發(fā)，采用文獻(xiàn)法、訪談法、問卷調(diào)查法、實證分析法和對比分析法等研究方法，將面向業(yè)務(wù)層的企業(yè)戰(zhàn)略劃分為成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化兩種戰(zhàn)略，通過問卷調(diào)查收集數(shù)據(jù)，應(yīng)用SPSS、AMOS統(tǒng)計軟件，首先，運用驗證性因素分析分別研究研究兩種競爭戰(zhàn)略下，企業(yè)戰(zhàn)略人力資本的VRIO特性，即V（價值性）、R（稀缺性）、I（不可模仿性）和O（組織性），比較VRIO四個特性的路

3、徑系數(shù)；然后，建立結(jié)構(gòu)方程模型，通過路徑分析研究兩種戰(zhàn)略下，將HRP劃分為能力強(qiáng)化型HRP（A）、動機(jī)強(qiáng)化型HRP（M）和機(jī)會強(qiáng)化型HRP（OP），分析三種HRP對戰(zhàn)略人力資本VRIO的不同影響作用；最后，據(jù)此通過人力資源管理實踐活動投資企業(yè)員工，培養(yǎng)具備相應(yīng)特性的戰(zhàn)略人力資本，進(jìn)而獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。
　　研究結(jié)果表明：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略下，企業(yè)戰(zhàn)略人力資本完全具有V（價值性）、R（稀缺性）、I（不可模仿性）和O（組織性）四個特性；其中，

4、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下，企業(yè)戰(zhàn)略人力資本R（稀缺性）、I（不可模仿性）較為顯著；而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略下，企業(yè)戰(zhàn)略人力資本R（稀缺性）、I（不可模仿性）和O（組織性）較為顯著。人力資源管理實踐對戰(zhàn)略人力資本VRIO具有不同的影響作用，其中，機(jī)會強(qiáng)化型HRP（OP）對VRIO影響最為顯著。企業(yè)可參考相應(yīng)研究結(jié)論實施日常管理活動，將人力資源管理實踐與企業(yè)戰(zhàn)略科學(xué)匹配，投資人力資本，獲取企業(yè)戰(zhàn)略人力資本，最終獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。本研究為企業(yè)通過應(yīng)用戰(zhàn)略人力資