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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的腳步逐步加快,企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,越來越多的企業(yè)希望通過提升企業(yè)的績效來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。雖然大部分的企業(yè)都會重視企業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)能力的投入,以期望獲得更好的績效,但是往往沒有產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果,這是由于沒有處理技術(shù)管理與技術(shù)能力二者的協(xié)同關(guān)系。分析技術(shù)管理與技術(shù)能力在不同的耦合狀態(tài)下,它們之間的協(xié)同對企業(yè)發(fā)展的影響,有助于企業(yè)更好的選擇適合企業(yè)的協(xié)同模式。
本文首先明確技術(shù)管理與技術(shù)能力的構(gòu)成要素,分析了它
2、們之間不同的耦合關(guān)系和表現(xiàn),并分析了技術(shù)管理和技術(shù)能力的協(xié)同關(guān)系,識別了不同的協(xié)同模式。然后構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力系統(tǒng)的NKC模型,對模型中出現(xiàn)的測量變量和參數(shù)分析說明,確定在技術(shù)管理與技術(shù)能力構(gòu)成的系統(tǒng)下的特定含義。之后進(jìn)行NKC模型的仿真實(shí)驗(yàn),通過多次重復(fù)操作實(shí)驗(yàn),分析出技術(shù)能力與技術(shù)管理在不同的耦合狀態(tài)下,它們之間的協(xié)同模式的表現(xiàn),從而選擇出最適合企業(yè)的協(xié)同模式。最后選取了哈爾濱電氣集團(tuán)公司進(jìn)行了實(shí)證分析,研究了哈電集團(tuán)技術(shù)
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