山東中煙境外投資項目前期決策研究.pdf

1、在全球煙草市場逐步被跨國煙草巨頭壟斷的背景下，中國煙草總公司將“走出去”戰(zhàn)略上升為行業(yè)戰(zhàn)略。山東中煙實施“走出去”戰(zhàn)略，設(shè)立境外投資項目是途經(jīng)之一，在設(shè)立境外投資企業(yè)過程中，建立科學(xué)的項目前期決策體系問題亟待解決。
　　論文從山東中煙境外項目前期決策面臨的問題出發(fā)，通過分析山東中煙境外投資項目前期決策的獨特性，結(jié)合項目管理中有關(guān)境外投資項目管理、投資決策、項目評估和項目風(fēng)險管理相關(guān)理論，得出適合山東中煙境外投資項目前期決策方法，并

2、依據(jù)層次分析法步驟，搭建決策模型。
　　山東中煙境外投資項目前期決策存在投資相關(guān)信息不足、不確定性因素多、業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗豐富等特點，根據(jù)上述特點，山東中煙將境外項目前期決策分為境外投資機會分析、預(yù)可行性研究、模型決策三個階段，分別使用文案調(diào)查法、實地考察法、專家評分法和層次分析法，對擬投資項目進行初步評估后，進行決策，得出決策結(jié)論用于實際操作。
　　論文以山東中煙坦桑尼亞合作項目為例，驗證決策方法和決策模型可行性，通過決策結(jié)果