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1、在當(dāng)代,企業(yè)面臨著更為復(fù)雜和激烈的競爭環(huán)境,產(chǎn)品的更新?lián)Q代,以及技術(shù)的日新月異更加快速,如何避免同質(zhì)化,使新產(chǎn)品能順利的轉(zhuǎn)化為商品,有效的提高企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中的競爭力,是擺在每家企業(yè)面前必須解決的問題。對于研發(fā)和營銷這兩個不同的職能部門,可以說是公司成敗的決定因素,進而便對其管理提出了更高的要求。而實際的情況卻往往是因為研發(fā)和營銷無法有效的協(xié)同,造成研發(fā)的成果無法真正轉(zhuǎn)化成商品,市場的有效信息無法被研發(fā)部門吸收進而轉(zhuǎn)化成有競爭力和
2、能帶來效益的新產(chǎn)品。本文通過對工業(yè)用品基于需求的研發(fā)和營銷管理創(chuàng)新系統(tǒng)的研究,深入分析企業(yè)研發(fā)營銷系統(tǒng)二者的內(nèi)在關(guān)系,決定因素,以及協(xié)同關(guān)系,從理論上探討了研發(fā)和營銷之間的互動機理,對企業(yè)如何建立基于需求的研發(fā)營銷創(chuàng)新系統(tǒng)提供了理論依據(jù),并在系統(tǒng)的構(gòu)建,系統(tǒng)的協(xié)同關(guān)系,系統(tǒng)保障機制上做了詳細的分析闡述。最后通過針織企業(yè)的案例分析從高級管理相關(guān)的因素,與信息溝通相關(guān)的因素,與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的因素,與文化相關(guān)的因素等找到適合于工業(yè)品從研發(fā)到上
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