美國聯(lián)合技術漢勝公司亞太區(qū)供應商管理策略研究.pdf

1、在經濟全球化和知識經濟時代的背景下，無國界化企業(yè)經營已成為不可逆轉的時代潮流。因此，如何充分利用不同國家的特色和優(yōu)勢，在全球范圍內整合資源，獲取競爭優(yōu)勢，并且以最快的速度反應市場的變化和需求從而獲得市場競爭力，適應新的競爭環(huán)境已成為全球企業(yè)家關注的焦點。本文希望通過對美國聯(lián)合技術漢勝(Hamilton Sundstrand)公司供應商管理進行分析和研究，為漢勝公司亞太區(qū)的采購策略提出改進方向和應對措施。在為其它國外航空產品制造公司供應鏈

2、管理方式提供借鑒以達到在亞太區(qū)實現(xiàn)更大盈利目的的同時，也為亞太區(qū)供應商應該如何利用與國外公司的合作機會改善管理、提高技術、增加盈利方面獲得更多的競爭優(yōu)勢。
　　本文結合供應鏈物流管理以及運營管理專業(yè)的相關知識對美國聯(lián)合技術公司旗下的漢勝(Hamilton Sundstrand)公司供應鏈規(guī)劃和管理現(xiàn)狀進行了深入地調查和分析，分析了漢勝公司亞太區(qū)供應商管理現(xiàn)狀和存在的問題，提出了漢勝公司亞太區(qū)供應商管理優(yōu)化策略目標、優(yōu)化策略方案及具

3、體優(yōu)化策略:一是提出了漢勝公司組織結構優(yōu)化優(yōu)化策略，即漢勝各個分公司全球采購歸口管理方式;二是提出了提升供應商準時交付率的策略，即推行客戶需求滾動管理，原材料控制和供應商的供應商質量和交付業(yè)績控制，供應商瓶頸設備產能的識別和改善等5個策略方案;三是提出了供應商質量管理的優(yōu)化策略，即質量要求協(xié)議管理和產品生產過程質量管理等，以及新產品開發(fā)流程與通行證管理模式。最后，從供應商管理團隊培養(yǎng)，供應商自身能力提升與供應商開發(fā)標準程序建立等三方面提