重汽X型車沖壓模具項目外包業(yè)務(wù)全周期項目管理研究.pdf

1、汽車冷沖壓鈑金模具是重要的汽車制造裝備，是用來生產(chǎn)汽車車身零件的，由汽車廠的沖壓車間使用，沖壓是汽車四大制造工藝之首，沖壓零件的好壞直接決定了焊裝和總裝的質(zhì)量，決定了整臺車的外觀質(zhì)量和裝配質(zhì)量，甚至于會影響到整車的安全性能。目前國內(nèi)的汽車沖壓模具廠數(shù)量眾多、競爭激烈，為應(yīng)對汽車廠家新車型開發(fā)周期越來越短、質(zhì)量要求越來越高、成本持續(xù)下行的壓力，各大模具廠在提高自身技術(shù)、生產(chǎn)能力的同時，普遍采取開發(fā)下游協(xié)作廠家，在業(yè)務(wù)繁忙時通過業(yè)務(wù)外包的方

2、式進行合作的管理模式，本文就是想探討一種能夠使模具廠外包業(yè)務(wù)規(guī)范化和制度化運行的方法，實現(xiàn)汽車廠、模具廠、外協(xié)廠的三贏。
　　本文結(jié)合作者在重汽X項目外包業(yè)務(wù)中的管理工作實踐，運用項目管理的理論原理和方法，深入探討了在沖壓模具的項目外包業(yè)務(wù)中如何進行項目的范圍管理、組織管理、招投標管理、計劃管理、質(zhì)量管理、溝通管理、變更管理和風險管理，本文論述的重點是過程控制，核心的思路是計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和處理(

3、Action)的PDCA循環(huán)，希望最終能找到一種對供應(yīng)商和外包業(yè)務(wù)進行規(guī)范化和制度化管理的方法。
　　大型沖壓模具項目外包業(yè)務(wù)的管理是個復(fù)雜的過程，這一過程中需要管理的內(nèi)容非常龐雜，管理者應(yīng)抓住重點，其核心的管理內(nèi)容應(yīng)包括三點:供應(yīng)商和招投標管理、進度計劃管理、質(zhì)量管理，就是說只要實現(xiàn)對實施者和實施過程的有效管控，項目就不會出現(xiàn)較大風險。當然其他的管理內(nèi)容也很重要，是實現(xiàn)上述三點目標的基礎(chǔ)和支撐。希望本文所形成的管理思路和方法能夠