中小機(jī)械工企業(yè)刀業(yè)外包管理模式研究——以BST公司例.pdf

1、對(duì)于機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)中處于重要地位且所占比重很大的中小機(jī)械加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們要使用大量數(shù)控金屬切削刀具(簡(jiǎn)稱(chēng)刀具)，而能否正確使用直接決定著他們產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量。在20世紀(jì)90年代，伴隨著發(fā)動(dòng)機(jī)制造外資企業(yè)的入駐，以TCM和鈷領(lǐng)公司為代表的刀具業(yè)務(wù)外包企業(yè)也進(jìn)入中國(guó)，嶄新的外包管理模式給國(guó)內(nèi)機(jī)械加工行業(yè)帶來(lái)了嶄新的氣息。在金屬切削方面，由于刀具應(yīng)用在技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，伴隨著中國(guó)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展，中小機(jī)械加工企業(yè)在刀具業(yè)務(wù)外包方

2、面的需求也開(kāi)始走向深入。
　　BST公司轉(zhuǎn)向架車(chē)間的刀具業(yè)務(wù)外包案例有兩次非常典型的刀具外包實(shí)踐，本論文以此研究對(duì)象，以供應(yīng)鏈理論、價(jià)值鏈理論為理論基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)案例中所發(fā)生問(wèn)題的進(jìn)行分析，找出問(wèn)題發(fā)生的原因。在第4章中，作者結(jié)合以前學(xué)者在業(yè)務(wù)外包及刀具管理外包方面的理論成果，對(duì)案例中刀具業(yè)務(wù)外包管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新性研究，從數(shù)控刀具外包行為的驅(qū)動(dòng)因素分析、價(jià)值鏈分析、構(gòu)架加工工作流程設(shè)計(jì)、刀具外包決策模型、對(duì)外包服務(wù)商的選擇機(jī)制設(shè)計(jì)

3、、供應(yīng)商的續(xù)約決策設(shè)計(jì)六個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)論述。其中，刀具外包決策模型將“刀具業(yè)務(wù)的分類(lèi)和業(yè)務(wù)選擇決策模型”與“業(yè)務(wù)外包的深度的分類(lèi)”結(jié)合使用，形成“刀具業(yè)務(wù)外包模式?jīng)Q策矩陣”，清晰的描述了中小加工企業(yè)刀具外包的業(yè)務(wù)范疇和決策方法。
　　一種新的刀具外包模式要做到有效實(shí)施，光有運(yùn)營(yíng)模式方面的研究是不夠的，所以本文第5章里對(duì)實(shí)施這種創(chuàng)新模式的保障措施進(jìn)行了研究。主要包括發(fā)包企業(yè)各項(xiàng)刀具管理制度的建立、信任機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立